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A análise de caminho crítico, ou CPA, às vezes chamada de análise de rede, é uma ferramenta usada para planejar atividades seqüenciais da maneira mais eficiente em termos de tempo. Os fundadores do método do caminho crítico moderno são Morgan Walker da DuPont Chemical Company e James Kelly, Jr. de Remington Rand UNIVAC. Usando o gráfico de Gantt como ponto de partida, Walker e Kelly projetaram o CPA para mostrar graficamente inter-relações entre etapas separadas em um projeto.
O modelo CPA também foi projetado para prever o tempo de conclusão, uma habilidade extremamente útil para qualquer gerente de operações. Os primeiros cálculos de Kelly e Walker foram concluídos no sistema de processamento UNIVAC-1 e aplicados na construção de uma nova planta química em 1958.
Independentemente e quase simultaneamente, o Escritório de Projetos Especiais da Marinha dos EUA contratou com Booz Allen Hamilton, uma empresa de consultoria , para desenvolver uma técnica muito conhecida, conhecida como técnica de revisão de avaliação de programas, ou PERT. Kelly às vezes creditou o termo "caminho crítico" para o sistema PERT. Houve várias modificações na análise do caminho crítico original desde a década de 1950. Essas melhorias incluem a teoria das restrições e a cadeia crítica.
Teoria das Restrições
Na década de 1980, o Dr. Eliyahu M. Goldratt usou a CPA para lançar sua própria filosofia de gerenciamento de projetos. Goldratt apreciou o fluxo lógico do CPA, mas queria dar conta de possíveis riscos de projetos e restrições de negócios. Goldratt resumiu o problema da execução do projeto dizendo que "qualquer sistema nunca pode ser melhor do que a parte mais fraca". Ele queria permitir que os gerentes de operações identifiquem as fraquezas e encontrem formas eficientes de abordá-las. Os cinco passos da teoria de Goldratt são: identificar a restrição do sistema; decidir como explorar a restrição; subordinar o resto dos componentes do sistema; eliminar ou elevar a restrição; e volte para o primeiro passo.
Cadeia Crítica
Dr. Goldratt fez outro importante contributo para o CPA básico: a cadeia crítica. Esta modificação adiciona análise de risco e avalia incerteza para cada tarefa no projeto. Uma vez que isso seja realizado, os gerentes superestimam as durações das tarefas com base no nível de risco ou "margens de segurança".
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