Cada vez mais, as empresas podem incorporar tecnologia de desempenho e matrizes de previsão em planejamento de recursos humanos (RH). As empresas maiores tendem a favorecer métodos quantitativos em suas estratégias de RH, enquanto as empresas menores podem usar métodos mais qualitativos e discrição gerencial. Tudo, desde a declaração de missão de uma empresa até o uso da tecnologia de recursos corporativos, pode contribuir para otimizar a produtividade e a longevidade de sua força de trabalho.
O alcance das ferramentas de planejamento de RH cresceu significativamente desde as últimas décadas do século XX. Muito disso tem a ver com tecnologia de computação que permitiu que as empresas coletissem dados, informações e comentários; fornecer suporte; e criar novos incentivos para o desempenho. Existem empresas inteiras e novos produtos dedicados a melhorar a análise do trabalho e o desenvolvimento de pessoal.
Um exemplo de uma ferramenta popular de gerenciamento de projetos é a análise SWOT. SWOT representa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A técnica SWOT foi desenvolvida por Albert Humphrey na década de 1960 para ajudar as empresas a usar todas as formas de capital, incluindo o trabalho humano, dentro de um quadro deliberadamente autoconsciente. A idéia é enfatizar os aspectos positivos e trabalhar para reduzir a exposição às fraquezas, incentivando constantemente o crescimento. Técnicas similares seguiram os passos do SWOT, levando a vários projetos concorrentes e até mesmo teorias organizacionais de desenvolvimento.
Existem vários pilares de planejamento de RH bem-sucedido, cada um dos quais possui suas próprias ferramentas e técnicas. As empresas devem poder encontrar e contratar funcionários talentosos. As culturas corporativas precisam ser cultivadas de forma a incentivar a produtividade e reduzir o turnover indesejado. Programas de treinamento e desenvolvimento devem ser implantados, formalmente ou não, para melhorar a eficiência no local de trabalho. Qualquer coisa que incentive o crescimento da produção por dólar trabalhista pode ser buscada.
Como as empresas medem a oferta de mão-de-obra no planejamento de recursos humanos?
Descobrir como e por que o departamento de recursos humanos de uma empresa medeia o suprimento de mão-de-obra e quais políticas abordariam uma falta ou superávit.
Quais são os principais objetivos do planejamento de recursos humanos?
Aprenda sobre o planejamento de recursos humanos, uma estratégia de negócios que incorpora fortemente as considerações da força de trabalho em objetivos de longo prazo.
Como as empresas equilibram a oferta e demanda de mão-de-obra no planejamento de recursos humanos?
Descobrir o que significa para uma empresa equilibrar a oferta e demanda de mão-de-obra e aprender como o planejamento de recursos humanos pode abordar estrategicamente esse dilema.