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O CEO da Apple, Tim Cook, tem um estilo gerencial poderia ser definido como democrático.

Ao invés de estar em perfeito contraste com o ex-CEO da Apple Steve Jobs, Cook parece ter adotado algumas das práticas existentes do empresário lendário e desenvolvido um mantra de liderança unicamente combinado.

Muitos estavam preocupados com o fato de Cook ter faltado o estilo visionário e ousado de Jobs, mas ele possui forças próprias. Ele é descrito como carismático e pensativo pelos funcionários da Apple. Até agora, seu mandato caracterizou-se por um maior foco em produtos existentes e promoção de negócios, bem como relacionamentos de funcionários.

Em vez de simplesmente continuar o legado do estilo de liderança autocrática da Jobs, Cook desempenhou seus esforços e enfatizou o avanço da cooperação entre o arsenal de talentos da Apple. Isto é extremamente indicativo do estilo democrático de gestão, que incentiva a construção de consenso, particularmente entre funcionários de alto nível antes da tomada de decisão mutuamente consentida.

O papel da participação prática do CEO no desenvolvimento de produtos Apple reduziu significativamente desde que Cook assumiu em 2011. O iWatch é um exemplo dessa mudança de estrutura, pois Cook escolheu se envolver menos nos detalhes da engenharia do produto . Em vez disso, ele delegou esses deveres aos membros do seu gabinete executivo. Seu estilo de liderança particularmente sutil aumentou a boa vontade da indústria e dos funcionários. Quando comparado à maneira brusca e muitas vezes ditatorial da Jobs, o estilo de Cook também resultou em uma tomada de decisão mais lenta e uma perda clara de unidade inovadora.

Em uma mudança flagrante da abordagem de "inovação primeiro" de Jobs, Cook afirma que um "só pode fazer algumas coisas excelentes". No entanto, Tim Cook pode tomar decisões difíceis. Em última análise, o foco nas fortalezas atuais da organização, a importância dada ao acordo entre executivos seniores e a falta de microrganização indicam claramente um estilo de gestão democrática.