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Existem muitas vantagens da análise da cadeia de valor, que resultam na capacidade de uma empresa entender e otimizar as atividades que levam à sua vantagem competitiva e altos níveis de lucro. A desvantagem da análise da cadeia de valor é que força uma empresa a entrar em segmentos, e existe a possibilidade de perder a imagem em minúcias.

O principal objetivo e vantagem de uma cadeia de valor e, portanto, análise de cadeia de valor, é criar ou fortalecer uma vantagem competitiva. Ao analisar as cinco principais atividades da cadeia de valor, uma empresa pode garantir que o valor que está criando exceda o custo para criar esse valor. As cinco atividades da cadeia de valor são logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas, e serviço.

Se uma empresa pode criar uma vantagem em qualquer uma dessas atividades através de uma análise de cadeia de valor, ela captura uma vantagem competitiva e aumenta seu lucro geral. Para capturar uma vantagem competitiva, uma empresa descreve suas atividades específicas dentro das cinco atividades genéricas de cadeia de valor e procura maneiras de criar eficiências.

Embora existam muitas vantagens de realizar uma análise de cadeia de valor, a desvantagem de realizar esse tipo de análise é que às vezes a estratégia e a visão geral de uma empresa são perdidas quando suas operações são divididas em segmentos. Embora a criação de eficiências em cada uma das atividades da cadeia de valor de uma empresa seja importante, a cadeia de valor não faz um bom trabalho de ligar cada atividade na cadeia, e é possível perder de vista a forma como as atividades se relacionam entre si.