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Richard Branson, fundador da Virgin, é um dos empreendedores mais prolíficos do mundo e transmitiu sua sabedoria a outros buscando sucesso nos negócios. Ele supervisionou o desenvolvimento de empresas de oito bilhões de dólares em oito indústrias diferentes. Branson incentivou os outros a evitar a realização de um empreendimento, a menos que eles realmente gostem - e a menos que contribua com a sociedade ou forneça um serviço ou produto que melhore a vida das pessoas. Uma vez que o empreendedor presumível encontra uma atividade ou campo para perseguir com paixão, é importante mantê-lo tenazmente e nunca desistir. No processo, Branson incentivou os empresários a delegar tarefas a outros ("contratar seus pontos fracos"), tomar notas e receber novos desafios. Na mesma linha, ele também aconselhou as pessoas a entender a importância da colaboração e da comunicação. Uma empresa não pode prosperar sem uma comunicação clara e simples e um processo de colaboração bem estruturado entre seus parceiros, seus subordinados, seus superiores e seus colegas.

Em termos de conselhos mais práticos, Branson aconselha os empreendedores potenciais a considerar cuidadosamente o nome da empresa e a definir de forma clara e precisa sua marca. Da mesma forma, ele encoraja aqueles que começam nos negócios a ficar com o que eles conhecem e a "under-promise e over-deliver". Ele recomendou que os empresários fossem um "líder" e não um "chefe" para cortar laços sem queimar pontes quando parcerias ou colaborações agudas, e ser um bom ouvinte - buscar uma segunda opinião, depois uma terceira. Finalmente, Branson aconselhou os líderes corporativos a cultivar uma "zona de conforto corporativa" na qual os funcionários são livres para se expressar e até cometer erros. Tudo isso faz parte do processo empresarial.