Empresas de franquia estão se tornando mais populares. Cerca de 12, 510 novos estabelecimentos de franquia abriram em 2014 até agora, somando uma taxa de crescimento de 1. 7%, superando a taxa de crescimento de 1. 4% de 2013.

Uma série de fatores contribuem para o ambiente de franquia cada vez mais fértil. Uma economia global de fortalecimento, estimulada pela maior confiança, renda e gastos do consumidor, é uma. E na frente política, uma recente conta da Câmara dos Deputados dos EUA que define empregados em tempo integral como aqueles que trabalham uma semana de trabalho de 40 horas (ou mais) contesta uma disposição anterior da Lei de Cuidados Acessíveis que define empregados em tempo integral como aqueles que trabalham pelo menos 30 horas uma semana. O benchmark superior significa que será mais fácil para os empregadores evitar o pagamento do seguro de saúde do empregado.

Para os empresários intrigados com a perspectiva de possuir estabelecimentos de geração de caixa, de tijolo e argamassa, mas hesitando em criar negócios a partir do zero, uma franquia pode ser a solução perfeita. ( Para mais informações, consulte: É a compra de uma franquia sábia? )

Fundamentos de franquia

Simplesmente definido, uma franquia é um modelo em que o proprietário original (franqueador) licencia sua marca a um novo proprietário (franqueado), e fornece conhecimentos de marketing, merchandising e organização, em troca de consideração monetária. E, ao contrário dos proprietários de empresas que se acumulam desde o início, os franqueados podem se conectar imediatamente a um sistema comprovado de sucesso operacional. Isso não só permite que eles ignorem os erros dos novatos, mas também lhes dá acesso a uma economia de escala. Enquanto operadores independentes voam sozinhos na negociação de custos de suprimentos, termos de locação e despesas de publicidade, os franqueados podem confiar no franqueador para assar esses termos em seus negócios. Quanto mais franquiciadores aliviarem as viagens dos seus franqueados e ajudando-os a se inclinarem para a rentabilidade, mais dinheiro eles finalmente ficam em bolso.

Dollars From Donuts

Aqueles que tomam a franquia mergulham em uma fronteira ampla das empresas. As franquias mais populares são estabelecimentos de alimentação. Cerca de 37% de todas as franquias são cadeias de fast food, como a McDonald's Corp. (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Criado com Highstock 4. 2. 6 ), Hardee's and Church's Chicken . Cadeias de serviço completo ou "tabela", como Denny's Corp. (DENN DENNDenny's Corp12. 62-1. 71% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) e Pizza Hut [uma subsidiária de YUM! Brands, Inc. (YUM YUMYum Brands Inc79. 87 + 1. 22% Criado com o Highstock 4. 2. 6 )] representam 13% de todos os elementos da franquia. O alojamento, a eletrônica, o automóvel, os alimentos de varejo, a higiene pessoal e as preocupações de imóveis comerciais e residenciais dizem respeito a cada uma das porcentagens do mercado de franquias.

Os franqueados potenciais podem iniciar o processo de seleção, reduzindo o campo apenas a empresas que os interessam inerentemente.Esta pequena lista deve preceder uma análise geográfica robusta da área para se certificar de que há demanda regional para os tipos de negócios em questão. ( Para mais informações, consulte: 6 franquias que são baratas para iniciar .)

Comprador Cuidado: Dê sua diligência devida

Com o tipo de negócio resolvido, os franqueados potenciais devem então conduzir exaustivo devida diligência nas finanças da empresa. Qualquer franqueador respeitável com nada a ocultar divulgará livremente essas informações. Mas os franqueados não devem confiar unicamente nos materiais proprietários de uma empresa. É igualmente importante entrevistar franqueados existentes e examinar o Documento de divulgação de franquia (FDD) da franquia para determinar se a cadeia tem adaptabilidade nacional. Também é crítico certificar-se de que os franqueadores tenham mecanismos de resolução de conflitos fortes, já que até mesmo as parcerias de franqueados / franqueadores mais saudáveis ​​são obrigadas a ter momentos difíceis. Por conseguinte, os franqueados devem pedir aos franqueados que forneçam exemplos anecdóticos de desentendimentos e como foram tratados. Embora seja natural para os franqueadores destacar histórias de sucesso, a negação de qualquer soluçao deve ser uma bandeira vermelha.

Espere que as tabelas de due diligence se voltem, pois os franqueadores que valem o seu sal irão realizar pesquisas de profundidade sobre você, assim como você as investiga. As empresas mais bem-sucedidas são aquelas em que os franqueadores são seletivos sobre quem eles aceitam na família, e sua falta de fazer sua própria lição de casa sinaliza descuido e indica que eles não valem a pena fazer parceria. ( Para mais informações, consulte: Compartilhe a riqueza com franquias .)

Conheça seus custos

Os custos de se tornar um franqueado dependem de cada acordo comercial. A taxa inicial de franquia, que pode variar de vários milhares de dólares a algumas centenas de grandes, geralmente cobre o custo de locação ou construção de uma estrutura, compra de equipamentos e inventário de compras. Os novos franqueados geralmente devem comprar licenças de seguro e de operação, e alguns franqueadores importam taxas de "grande abertura", que eles usam para promover novas lojas. Os franqueados também podem pagar pagamentos de royalties aos franqueadores, com base em uma porcentagem da renda bruta semanal ou mensal. ( Para mais informações, consulte: Top 7 Franchise Dangers .)

Autonomia? Nope

Existem vários controles que os franqueadores podem visitar nos franqueados, em um esforço para manter a uniformidade da marca em todos os estabelecimentos. Essas medidas podem ser rigorosas. Por exemplo: um franqueador pode rejeitar um site escolhido para um estabelecimento se eles acreditam que a área não é bem-sucedida, ou se poderia criar concorrência para a mesma base de clientes com outros franqueados. Os franquiciadores também podem restringir a capacidade do futuro dos franqueados de se mudar. Eles também podem ditar considerações de layout e design, e exigem renovações de rotina a serem pagas pelo franqueado. Os franquiciadores podem mesmo governar os bens e serviços que os franqueados podem vender. Por exemplo, eles podem detalhar os itens de menu precisos que os restauradores podem oferecer. Os franqueadores podem proibir uma loja de silencioso de realizar mudanças de óleo, por exemplo.Os franqueadores podem até controlar os horários de operação de um franqueado. É, portanto, de cada franqueado potencial determinar os níveis de supervisão toleráveis ​​para eles e entrar em ofertas de acordo. ( Para mais, consulte: Taxas de franquia mais caras .)

A linha inferior

O modelo de franquia tem um conjunto único de prós e contras para empreendedores que procuram pendurar sua própria telha em um negócio que possui reconhecimento de marca incorporado. Mas para aqueles que tomam o tempo para avaliar corretamente o tipo de negócio que melhor se adequa a eles e pesquisar rigorosamente a história de um franqueador, a abordagem da franquia pode ser a chave para o sucesso. ( Para mais informações, consulte: 5 Franchises a quente agora .)