Os funcionários são a espinha dorsal de cada pequena empresa. Eles são o rosto da empresa e influenciam diretamente seu sucesso ou fracasso.

Contratar e reter o talento de primeira linha é um objetivo fundamental para os empresários, e pagar os funcionários é uma parte importante da receita para o sucesso. Avaliar os prós e contras de aumentos versus bônus e encontrar o equilíbrio certo entre os dois pode ajudar o empresário a alcançar metas de pessoal, ao mesmo tempo em que mantém uma linha de fundo saudável.

A combinação de compensação certa

Ganhar dinheiro é a razão pela qual a maioria das pessoas trabalha. Do ponto de vista do empregado, mais é melhor. Mas para os empregadores, é possível que nem sempre seja possível. Consequentemente, muitos proprietários de pequenas empresas oferecem pacotes de remuneração dos empregados que são constituídos por uma combinação de aumentos salariais e bônus periódicos. Este equilíbrio permite aos empresários recompensar os funcionários quando as condições do negócio são boas e ajustar os custos variáveis ​​para reduzir as despesas quando as condições do negócio são difíceis.

Eleva-se

Algumas empresas dão aumentos todos os anos, todos os empregados recebem o mesmo valor. Outros variam o número com base no desempenho individual. Em ambos os casos, dar resultados aumenta em um aumento permanente no custo de fazer negócios.

Para resolver este aumento na taxa de execução, o empresário deve estar trabalhando a partir de um orçamento e reservar dinheiro suficiente para garantir que as operações comerciais possam continuar como esperado, apesar do aumento nos custos de folha de pagamento. Empresas com lucros previsíveis e em constante aumento podem conseguir isso com poucas preocupações. Aqueles com receitas menos previsíveis, custos crescentes ou ciclos econômicos variáveis ​​podem ser mais relutantes em aumentar permanentemente as despesas com folha de pagamento.

Bônus

De uma perspectiva financeira, os bônus podem ser mais fáceis de gerenciar pelos empresários porque são um custo variável que será reduzido ou eliminado se as condições comerciais dificultarem ou impossibilitá-los. Embora a capacidade de minimizar ou evitar a despesa seja atraente de uma perspectiva financeira, pode ser extraordinariamente prejudicial na perspectiva da moral de um empregado.

Os empregados confiam em seus rendimentos para pagar contas e colocar comida na mesa. Flutuações grandes e imprevisíveis podem ser muito perturbadoras e fazer com que os funcionários busquem emprego em outro lugar. Por isso, os empregadores devem se preocupar em comunicar aos membros da equipe que a capacidade de reduzir as despesas, quando necessário, não só ajuda a economizar dinheiro, mas também evita a necessidade de reduzir a equipe quando o negócio temporariamente se desacelera. Em um negócio bem gerido, o corte de bônus pode salvar empregos.

Quão grande é um bônus - e qual tipo?

Ao determinar bônus, 3% -5% do salário anual é um intervalo bastante típico para pessoal de escritório e suporte.Os gerentes poderiam receber pagamentos na faixa de porcentagem baixa de dois dígitos, com executivos na faixa média de dois dígitos. Os executivos seniores nos níveis mais altos podem receber a maioria de sua compensação através de pagamentos de bônus.

Os bônus podem ser estruturados para reconhecer o mérito individual ou para recompensar o sucesso coletivo. Os bônus baseados em mérito individual recompensam os funcionários que produzem o topo para seus esforços individuais. Os bônus baseados em vendas que dão mais dinheiro à pessoa responsável por incorporar o novo negócio se enquadram na categoria. Os bônus baseados na produção, como aqueles que dão mais dinheiro à pessoa que atende a maioria das chamadas ou produz mais widgets, também se encaixam nessa categoria.

Com um bônus baseado no sucesso corporativo, se a empresa atinge seus objetivos de vendas, metas de lucratividade ou outra métrica definida, todos os funcionários são recompensados. Sob este sistema, os funcionários geralmente recebem um montante de pagamento predeterminado que se baseia nas realizações coletivas da corporação e não no desempenho individual.

As bonificações podem ser incluídas como parte recorrente dos pacotes de remuneração dos empregados ou oferecidas como eventos únicos para reconhecer marcos significativos, como crescimento, rentabilidade ou longevidade.

Outras Formas de Compensação

Embora os bônus em dinheiro sejam provavelmente a forma mais familiar de bônus, existem outras formas que valem a pena considerar. Oferecer aos empregados uma participação acionária na empresa é talvez a última forma de bônus. Isso pode vir na forma de um convite para se tornar um parceiro no negócio, ou através das questões de estoque. Pequenas empresas que não podem estender essas ofertas ainda podem considerar a criação de um plano de participação nos lucros que faça um pagamento discricionário para a poupança de aposentadoria dos funcionários.

Outras possibilidades incluem a concessão de dias de férias adicionais ou a atribuição de ingressos para um evento esportivo ou cultural, passes de filmes ou certificados de presente para um restaurante, uma revista de supermercado ou um posto de gasolina. Esses pequenos tokens de apreciação estão disponíveis para até mesmo o menor dos negócios a um custo razoável. (Veja também: 4 Benefícios únicos do empregado que você nunca ouviu falar .)

A linha inferior

Uma grande empresa valoriza seus funcionários e os recompensa por suas contribuições para o sucesso da empresa. Isso inclui a criação de um modelo de remuneração que os funcionários entendam e a comunicação contínua com os membros da equipe para que eles percebam que seus esforços são apreciados. (Veja também: Top 5 maneiras de manter seus melhores funcionários .)