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As pequenas empresas geralmente começam como uma parceria porque a união dos recursos e do capital de pessoas com ideias semelhantes pode ser de grande benefício para o sucesso a longo prazo de uma empresa. Os parceiros também compartilham a perda financeira do negócio se as operações não gerarem receita suficiente, tornando a estrutura do negócio menos a risco para cada parceiro de negócios individual. Estes são benefícios claros para a criação de uma parceria, mas existem ressalvas. Um dos maiores desafios para manter uma parceria fecunda é criar um sistema para a tomada de decisões eficazes. Para evitar confusões e conflitos entre os parceiros, as decisões empresariais podem ser tomadas por consenso através de um processo democrático ou por delegação.

Consenso

Sob um modelo de consenso, o processo de tomada de decisão envolve todos os parceiros no negócio. Cada parceiro tem a oportunidade de compartilhar sua opinião sobre uma decisão e é encarregado de apresentar todas as vantagens e desvantagens da decisão proposta. Os outros parceiros são encorajados a fazer perguntas para compreenderem completamente a posição desse parceiro e podem levantar quaisquer questões ou preocupações com uma proposta específica. O processo de consenso deve ser uma abordagem abrangente para a tomada de decisão, com foco em encontrar um terreno comum entre os parceiros e eventualmente chegar a uma decisão coletiva. Isso não significa que as decisões sejam tomadas com unanimidade; os parceiros comerciais concordam em viver e apoiar uma decisão baseada em discussões abertas e completas sobre o assunto.

Processo Democrático

A tomada de decisões através do processo democrático difere do modelo de consenso em que as decisões finais sobre uma proposta são feitas por maioria de votos. O processo que leva a uma decisão é semelhante a um consenso; cada parceiro tem a oportunidade de fazer perguntas, compartilhar preocupações e apresentar alternativas. O modelo democrático destina-se a promover uma discussão aberta, mas os parceiros são obrigados a votar em uma direção ou na outra. Quando existem apenas dois parceiros em uma empresa, os conselheiros empresariais externos ou a administração superior são usados ​​para criar um grupo de votação equilibrado.

Delegação

Em empresas com um grande número de parceiros, a delegação é frequentemente utilizada para garantir que as decisões sejam tomadas rápida e eficientemente. A delegação é o processo de considerar certos parceiros, comitês, gerentes ou funcionários de longo prazo responsáveis ​​por tomar certas decisões em nome da empresa. Alguns parceiros têm habilidades específicas em marketing ou publicidade, enquanto outros indivíduos têm uma base sólida em finanças. A parceria pode utilizar essas especializações delegando a tomada de decisões nessas categorias ao indivíduo apropriado. Verificações e saldos, como o relatório de volta para outros parceiros, logo após a tomada de uma decisão, podem ajudar a criar um ambiente colaborativo que habilite os indivíduos a desempenhar um papel de autoridade no negócio.A delegação é muito menos demorada do que o consenso ou os modelos democráticos de tomada de decisão.

O consenso e os modelos democráticos podem levar uma quantidade considerável de tempo, mas oferecem a maior oportunidade para discussão aberta e negociação. O processo de delegação economiza tempo, mas deve ser implementado com um sistema de cheques e balanços para garantir que nenhum parceiro individual tenha muita autoridade na tomada de decisões. Cada um desses modelos de tomada de decisão pode ser usado como um processo autônomo ou combinado com outro modelo para promover a eficiência da parceria.