Quer saber como é que a atmosfera em torno de você muda radicalmente em tão pouco tempo que você pode não ser capaz de sobreviver? Você não pode perguntar aos dinossauros. Eles estão mortos e não podemos ter certeza do que aconteceu com eles. Pergunte ao setor editorial. Está acontecendo com eles agora. Eles existem em uma época em que uma grande quantidade de conteúdo está sendo lida a partir de uma tela portátil, quando uma função primária de sua indústria é colocar palavras em tinta no papel. Mas eles não aceitarão a extinção. Na verdade, dois dos mais proeminentes produtores de títulos impressos - Condé Nast e Hearst Corporation - estão se transformando para se adequar à mudança do clima, reorganizando seus departamentos, adquirindo novos produtos e fluxos de receita e formando fusões e alianças com as plataformas que ameaçam substituí-los.

Comércio eletrônico

A publicidade impressa ainda forma uma grande parte das receitas dessas empresas, mas para se preparar para um momento em que essa fonte de receita se acalmará, essas empresas estão encontrando novas fontes de renda . Por exemplo, a revista Lucky da Condé Nast apresentou seu próprio site de compras de marca, myLuckymag. com, que permite aos leitores comprar roupas e acessórios diretamente de mais de uma dúzia de parceiros de varejo. Aproveitando a experiência e o sabor da revista é conhecida, e que existe entre seus funcionários, a empresa oferece uma variedade de mercadorias organizadas por especialistas da Lucky aos seus leitores, que podem continuar lendo enquanto fazem compras de vários varejistas com quem a empresa estabeleceu receita - relacionamentos compartilhados. O Harper Bazaar da Hearst introduziu algo semelhante - Shopbazaar, um site de propriedade da revista. Os leitores que visitam este site editorial podem comprar produtos que foram curados pelos editores da revista Harper's Bazaar. Novamente, eles estão aproveitando uma vantagem que eles têm - sabor e experiência na moda - para ganhar dinheiro em uma arena longe da página impressa. (Para mais informações, consulte: Compras on-line: conveniência, pechinchas e alguns fraudes.)

Novas plataformas

Essas empresas também estão fazendo o cruzamento em novas plataformas. Eles estão passando por uma crise existencial e se perguntando quem são e o que eles têm para oferecer. O que eles estão percebendo é que seu valor está em seu conteúdo, e não o meio através do qual ele estava tipicamente disponível - impressão ou cabo. Eles estão transferindo esse conteúdo para outras plataformas ou tornando-o disponível através destes, além de imprimir. Condé Nast teria recebido 86. 3 milhões de visitantes únicos mensais em todas as suas propriedades digitais, incluindo Reddit, e também lançou a Vogue, GQ e Glamour como aplicativos para iPhone que apresentam o mesmo conteúdo, mas em uma forma que se encaixa em uma tela pequena.Eles também criaram estúdio de conteúdo de marca 23 Stories para desenvolver narrativas específicas para anunciantes. A empresa foi ainda mais longe, criando uma nova divisão, Condé Nast Entertainment, e contratando um executivo de cabo de longa data para acessar conteúdo das publicações da empresa e dos escritores das publicações para desenvolver programas de televisão e video online.

Hearst, por sua vez, adquiriu participações em Complex, uma rede digital que está crescendo em uma das taxas mais rápidas em sua categoria. Também entrou em parceria com programas de TV populares para lançar a revista Food Network, Dr. Oz e The Good Life, e a revista HGTV, uma publicação de melhoria de casa e imobiliário, em parceria com o canal a cabo HGTV. Além disso, expandiu seus serviços de marketing digital, comprou uma agência de publicidade digital e unidades expandidas que desenvolvem blogs, vídeos e outros conteúdos para marcas.

Claro, a Hearst, por meio de seus canais de televisão, já teve uma posição na televisão, mas a empresa está ciente de como a tecnologia digital tem redirecionado o interesse dos telespectadores. Assim, conseguiu recapitular isso por meio de transmissão digital, novos aplicativos móveis, etc. Também investiu em várias empresas de videoconferências digitais e desenvolveu aplicativos de televisão Hearst que diz "fornece quatro a seis horas diárias de transmissão ao vivo atualizações de notícias locais, clima, tráfego e mais ". De acordo com o presidente da Hearst, existem 2. 2 milhões de usuários ativos mensais em todos esses aplicativos nativos, com uma média de 165 milhões de visualizações de tela mensais.

O grupo também reportou um aumento de 53% no tráfego de seus smartphones e tablets e afirma que seu tráfego móvel cresceu 316%, com receitas específicas de fontes móveis crescendo em 212%. Além disso, o Buzzfeed extremamente popular de Hearst, ao qual um relatado 190 milhões de visitantes únicos logam em todo o mundo, lançou a Divisão Buzzfeed Motion Pictures, que é distribuída no Buzzfeed. com e através de outros portais web também. Os videos, de acordo com Hearst, recebem mais de 500 milhões de visualizações por mês.

Mudança interna

O reforço de tais unidades é apenas a ponta do iceberg em termos de transformação interna ocorrendo. Condé Nast e Hearst estão fazendo mais do que colocar um rosto diferente ou adicionar extensões à sua empresa. Eles estão mudando dentro, em termos de estrutura, operações e pessoal.

Condé Nast nomeou um diretor de estratégia digital, bem como um diretor de conteúdo de vídeo e uma equipe de video composta por produtores e estrategistas de conteúdo. Hearst criou uma divisão digital separada e nomeou um presidente que dirige a estratégia digital e a geração de conteúdo para a web e sites móveis das revistas de Hearst. Além disso, está usando novas plataformas de marcas que, segundo notícias, tornam mais fácil para os jornalistas publicar material no site, pois é para publicar em sites de redes sociais, sem ter que ter conhecimentos tecnológicos - tudo isso é facilitado pelo seu sistema de gerenciamento de conteúdo MediaOS .Editores em todo o mundo também podem compartilhar conteúdo em uma mesa global a qualquer momento.

Um dos maiores ajustes que essas empresas tiveram que fazer é se concentrar mais no usuário que vem várias vezes por dia a partir de links sociais, especialmente através de dispositivos móveis. Eles estão concentrados no crescente público no Twitter e Facebook, bem como em Instagram e Pinterest.

A linha inferior

Condé Nast e Hearst estão mudando os meios pelos quais eles passaram a mensagem, mas a mensagem não mudou. É o seu ganso dourado. O valor de suas marcas, e tudo o que está associado a elas, permanece. Eles sabem disso. Eles não estão jogando isso ao mar. Em vez disso, eles estão alavancando-o em novas plataformas e modelos de negócios. (Para mais, veja: A notícia sobre editores de jornais é surpreendentemente boa.)