Em que fase do negócio o planejamento de recursos humanos deve ocorrer?

Gestão de Pessoas - Aula 01 (Introdução) (Abril 2025)

Gestão de Pessoas - Aula 01 (Introdução) (Abril 2025)
AD:
Em que fase do negócio o planejamento de recursos humanos deve ocorrer?
Anonim
a:

O planejamento de recursos humanos (RH) é um processo contínuo. Isto é particularmente verdadeiro para as empresas com grandes trabalhadores, quando a mobilidade do trabalho e as taxas de rotatividade criam obstáculos muito reais e quase constantes. Há também que ter em conta a incerteza econômica, como as recessões, a mudança dos gostos dos consumidores e a concorrência de outras empresas, o que poderia afetar a demanda por mão-de-obra de uma empresa.

Existem diferentes estágios de planejamento de RH. De uma perspectiva de grande imagem, os valores e a declaração de missão da empresa eventualmente refletem sobre o tipo de funcionários trazidos a bordo eo tipo de desenvolvimento que ocorre uma vez que eles chegam. A partir daí, o mercado de trabalho deve ser escaneado quanto ao talento, e a atmosfera comercial geral precisa ser avaliada. Os recursos humanos se concentram no capital humano, mas as necessidades de negócios do capital humano são influenciadas pelas principais forças econômicas externas.

AD:

Os recursos humanos também estão preocupados com a limitação de responsabilidades e a construção de contingências. Os seres humanos são imprevisíveis e também a produtividade deles. Absentismo, ações judiciais, falta de motivação, doenças, transferências, cessões e aposentadorias devem ser considerados antes de serem realizados.

A estratégia deve constantemente reavaliar a eficácia da liderança existente e o impacto da cultura empresarial sobre a produtividade do trabalho. O capital humano não é bom se não funcionar corretamente. A análise interna é particularmente importante para empresas com pequenas margens, onde qualquer mergulho na produtividade pode ter ramificações significativas.

AD:

Uma vez que todas essas etapas são identificadas, a implementação se torna outro grande obstáculo. Os programas de treinamento precisam ser construídos e testados. A tecnologia precisa ser incluída para aumentar a eficiência operacional. Um departamento de RH deve ter pontos de referência claros para a implementação e uma maneira de medir o progresso em relação a eles. Esses processos nunca deixam de ser relevantes.