Em que fase do negócio o planejamento de recursos humanos deve ocorrer?

Gestão de Pessoas - Aula 01 (Introdução) (Novembro 2024)

Gestão de Pessoas - Aula 01 (Introdução) (Novembro 2024)
Em que fase do negócio o planejamento de recursos humanos deve ocorrer?
Anonim
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O planejamento de recursos humanos (RH) é um processo contínuo. Isto é particularmente verdadeiro para as empresas com grandes trabalhadores, quando a mobilidade do trabalho e as taxas de rotatividade criam obstáculos muito reais e quase constantes. Há também que ter em conta a incerteza econômica, como as recessões, a mudança dos gostos dos consumidores e a concorrência de outras empresas, o que poderia afetar a demanda por mão-de-obra de uma empresa.

Existem diferentes estágios de planejamento de RH. De uma perspectiva de grande imagem, os valores e a declaração de missão da empresa eventualmente refletem sobre o tipo de funcionários trazidos a bordo eo tipo de desenvolvimento que ocorre uma vez que eles chegam. A partir daí, o mercado de trabalho deve ser escaneado quanto ao talento, e a atmosfera comercial geral precisa ser avaliada. Os recursos humanos se concentram no capital humano, mas as necessidades de negócios do capital humano são influenciadas pelas principais forças econômicas externas.

Os recursos humanos também estão preocupados com a limitação de responsabilidades e a construção de contingências. Os seres humanos são imprevisíveis e também a produtividade deles. Absentismo, ações judiciais, falta de motivação, doenças, transferências, cessões e aposentadorias devem ser considerados antes de serem realizados.

A estratégia deve constantemente reavaliar a eficácia da liderança existente e o impacto da cultura empresarial sobre a produtividade do trabalho. O capital humano não é bom se não funcionar corretamente. A análise interna é particularmente importante para empresas com pequenas margens, onde qualquer mergulho na produtividade pode ter ramificações significativas.

Uma vez que todas essas etapas são identificadas, a implementação se torna outro grande obstáculo. Os programas de treinamento precisam ser construídos e testados. A tecnologia precisa ser incluída para aumentar a eficiência operacional. Um departamento de RH deve ter pontos de referência claros para a implementação e uma maneira de medir o progresso em relação a eles. Esses processos nunca deixam de ser relevantes.