Todo mundo tem dias bons e ruins no trabalho, mas quando um funcionário tem muitos dias ruins, ele ou ela pode começar a elaborar estratégias para deixar esse emprego para trás.

Se você trabalhou arduamente para obter as melhores pessoas possíveis em sua equipe - as mais desejáveis ​​para seus concorrentes, não basta dizer - você não quer perdê-las devido a situações que você poderia evitar.

Aqui estão oito principais razões pelas quais os funcionários abandonam seus empregos. Dê uma olhada em saber se sua empresa está arriscando a perda de pessoal-chave.

1. A Falta de Trabalho / Equilíbrio de Vida

A colaboradora do Washington Post, Libby Hoppe, sabia no segundo dia de um novo emprego que ela deixaria - e ela fez, apenas dois meses depois. O que levou Hoppe a renunciar eram as rígidas regras de cronograma em seu escritório, o que não lhe permitia flexibilidade para lidar com suas responsabilidades familiares.

Quando ela teve que sair do escritório para cuidar de uma criança doente, ela descobriu que ela foi penalizada pela perda de tempo de férias. A família ou outras responsabilidades podem exigir flexibilidade que um empregador é incapaz ou não está disposto a fornecer.

Nesses casos, os funcionários às vezes acham mais fácil sair do que reorganizar suas obrigações familiares.

2. Muito (ou muito pouco) Trabalho

Os funcionários bons são muitas vezes capazes de fazer mais do que inicialmente são encarregados, o que pode ser um problema complicado. Esse nível de capacidade pode resultar em um empregado sendo solicitado a fazer mais trabalho do que ele ou ela pode lidar, o que pode levar a longas horas, a frustração de contribuir mais do que o resto da equipe e, finalmente, o desgaste.

Em alternativa, os trabalhadores capazes podem completar as suas tarefas e acertar os obstáculos quando solicitarem mais trabalho; O tédio resultante e a falta de satisfação no trabalho podem ser tão tóxicos quanto sobrecarregados.

3. Problemas de promoção

Muitos funcionários deixam empregos quando não há mobilidade ascendente. Não importa o quão duro eles funcionem ou quão bem eles conseguem, não há oportunidades para avançar em posições mais remuneradas e mais exigentes.

Em alternativa, se um membro da equipa menos qualificado ou capaz obtiver uma promoção, os funcionários de alto desempenho podem procurar em outros lugares - especialmente se um ex-companheiro de equipe se tornar um gerente.

4. Poor Management

Infelizmente, em muitas empresas, ser um gerente é considerado um passo em uma escala de carreira típica, independentemente das habilidades de um funcionário. Os gerentes exigem uma comunicação especializada e habilidades interpessoais, mas nem todos os gerentes possuem essas habilidades ou recebem treinamento para obtê-las.

"Muitos gerentes nunca foram bem treinados", diz Leigh Branham, fundador da empresa de consultoria Keeping the People, Inc. "Faltando um bom modelo, eles não dão comentários e treinamentos em tudo ou [eles] reverte para o modelo 'YST' - gritando, gritando e ameaçando.A maioria dos gerentes tem medo de receber feedback honesto, principalmente porque eles não foram treinados para fazê-lo bem. "

Uma comunicação clara das expectativas de um gerente pode deixar empregado e empregador frustrado e infeliz no ambiente de trabalho.

5. Um ambiente de trabalho tóxico

Embora o local de trabalho ideal inclua colegas que se comportam profissionalmente, nem todas as personalidades se maquinam tão facilmente. Conflitos interpessoais, fofocas de escritório, reconhecimento ou subcotação de colegas de trabalho podem levar a um ambiente de trabalho tóxico, o que pode fazer com que um funcionário capaz considere desistir.

Um problema adicional pode ser a competição interoffice: mesmo quando horas flexíveis e tempo de férias são generosas, um ambiente de trabalho competitivo pode impedir que os funcionários se sintam como se eles possam usar seus benefícios ou opções de trabalho flexíveis sem serem penalizados. Ter dificuldades para agendar férias, ou ser desencorajado de fazê-lo, também pode levar à insatisfação dos funcionários.

A pesquisa mostrou que aproveitar ao máximo o tempo de férias realmente melhora a produção, de modo que incentivar uma cultura no local de trabalho onde as pessoas possam desconectar e relaxar irá beneficiar a todos. (Veja O que é um ótimo local de trabalho? para detalhes sobre o que atrai funcionários.)

6. Sistema inadequado de recompensas

Os aumentos são miseráveis, o reconhecimento é raro - nenhum desses atributos da empresa vai promover a fidelidade da empresa entre os funcionários ou encorajá-los a colocar horas extras durante o fim de semana.

Quando os funcionários fazem um bom trabalho, eles devem ser reconhecidos financeiramente e publicamente. Caso contrário, outra pessoa irá!

7. Benefícios moderados

Um pacote de benefícios generosos pode ser, muitas vezes, o máximo de uma atração para os funcionários, como um salário generoso. Financiamento para desenvolvimento ou educação profissional, bom seguro de saúde, dias de doença generosos, horas flexíveis, opções de teletrabalho, licença de maternidade e paternidade mais do que o mínimo, tempo de férias amplo - estes são os tipos de benefícios que podem ajudar uma empresa a reter trabalhadores ou, quando não são fornecidos, dirigem um empregado para procurar um pacote melhor em outros lugares.

Os benefícios nem precisam ser amplos para serem apreciados - algo tão aparentemente menor que lanches nas reuniões pode fazer uma grande diferença ("sem reunião sem comer" manterá o açúcar no sangue firme e os funcionários felizes). Os eventos sociais planejados também podem ir longe para ganhar lealdade dos funcionários e prevenir um ambiente de trabalho tóxico.

8. Mudança de objetivos de carreira

A mudança de empregos várias vezes ao longo de toda a vida tornou-se a norma: a maioria das pessoas nascidas no baby boom tardio (1957-1964) teve 11 7 empregos diferentes entre as idades de 18 e 48. < Se um campo de carreira não está cumprindo, agora é bastante comum para os trabalhadores de todas as idades iniciar novas carreiras não relacionadas ao caminho que originalmente embarcaram. (Se você está pensando em se aposentar devido à falta de satisfação no trabalho, veja

Não se retire cedo - Mude Jobs em vez disso .) Falando com os funcionários sobre as maneiras pelas quais eles podem permanecer em seu trabalho enquanto continuam a Aprender e crescer pode ajudar as empresas a manter indivíduos de alto desempenho.

The Bottom Line

Como o financiador do bilionário Sir James Goldsmith disse: "Se você paga amendoim, você obtém macacos. "

Embora existam muitas razões pelas quais um funcionário pode sair, recompensar um bom trabalho com remuneração, benefícios e reconhecimento apropriados cria um ambiente que permite aos funcionários saberem que são valorizados.

A melhor maneira de manter seus funcionários? Pergunte o que eles querem e trabalhe com eles para garantir que todos obtenham o que precisam. Para mais informações, veja

Top 5 maneiras de manter seus melhores funcionários .