O gerenciamento de riscos tornou-se mais popular nos últimos anos porque a economia não é tão forte como antes de 2008. Neste ambiente econômico, uma surpresa inesperada pode destruir seu negócio de uma só vez se você não possuía as estratégias corretas de gerenciamento de risco no local para prevenir - ou pelo menos mitigar - o dano por esse risco.

Os riscos externos estão fora do seu controle. Isso inclui, mas não está limitado a, taxas de juros, taxas de câmbio, política e clima. Os riscos internos estão no seu controle e incluem brechas de informações, falta de conformidade, falta de seguro, crescendo muito rápido e muito mais. (Para mais, veja: Importância da Gestão de Riscos para Empreendedores .)

Priorizar

O primeiro passo na criação de um plano de gerenciamento de riscos deve ser sempre priorizar riscos / ameaças. Você pode fazê-lo usando uma escala um tanto universal baseada em riscos / ameaças que são:

Muito provável que ocorra

Algumas hipóteses de ocorrência

Pequena chance de ocorrência

Muito pouca chance de ocorrência

Claro, um risco que cai na categoria superior deve ter prioridade sobre os outros e um plano para prevenir, ou pelo menos mitigar, esses riscos devem ser postos em prática. No entanto, há um porém. Se um risco cair em um nível mais baixo ainda apresenta o potencial de mais danos financeiros, então ele deve ter prioridade. (Para mais, veja: Os Riscos Verdadeiros do Empreendedorismo .)

Comprar seguro

Avalie passivos e regulamentos legais para determinar quais tipos de seguro serão necessários para o seu negócio. Isso pode incluir:

• Seguro de vida
• Seguro de invalidez
• Seguro profissional
• Seguro operacional completado

O seguro de compra permite que você transfira seu risco para companhias de seguros. (Para mais informações, consulte: Cobertura de seguro: uma necessidade de negócios .)

Limite de responsabilidade

Se você é um único proprietário, limite sua responsabilidade mudando para uma empresa ou companhia de responsabilidade limitada (LLC).

Implementar um programa de garantia de qualidade

Uma boa reputação é imperativa se você quiser um negócio sustentável. O serviço ao cliente é uma chave para o sucesso se você está oferecendo produtos ou serviços. Certifique-se de testar esses produtos e serviços para garantir a mais alta qualidade. Testando e analisando o que você está oferecendo, você terá a oportunidade de fazer os ajustes necessários. Considere também considerar dar um passo adiante, que é avaliar seus métodos de análise e análise. (Para mais informações, consulte: Proteção de ativos para o Proprietário de negócios .)

Limitar clientes de alto risco

Se você está apenas começando, implemente imediatamente uma regra que os clientes com crédito pobre devem pagar antes do tempo, o que evitará complicações na estrada. Para fazer isso, você deve identificar riscos de crédito precários com antecedência.(Para mais informações, consulte: Identificando e gerenciando riscos de negócios .)

Crescimento de controle

Isso tem tudo a ver com o treinamento de funcionários. Se você está vendendo produtos e / ou serviços e você define metas elevadas para os funcionários, eles podem estar tentados a assumir riscos desnecessários, o que pode levar a uma má reputação para sua empresa. Em vez disso, treine seus funcionários para se concentrar na qualidade, e não na quantidade. Ao fazê-lo, você evitará o risco de queda das vendas devido a táticas de vendas de alta pressão que os clientes não apreciam.

Em uma nota relacionada, enquanto a inovação é uma chave para o sucesso, você não quer inovar muito rápido. Se a sua empresa estiver dependendo constantemente da próxima inovação para o crescimento, um soluço é inevitável porque nem todos os novos produtos e serviços serão sucessos. (Para mais informações, veja: 10 Características dos Empreendedores bem-sucedidos .)

Nomeie uma Equipe de Gerenciamento de Riscos

Se você quiser economizar capital por não ter que contratar uma empresa externa e há tempo disponível , você pode nomear funcionários atuais para dirigir uma equipe de gerenciamento de riscos. No entanto, isso só seria sábio se alguém dentro da equipe tiver experiência nesta área e pode atuar como líder. Caso contrário, o pagamento de uma equipe externa de gerenciamento de risco será um investimento que vale a pena. Eles serão capazes de mapear todos os riscos / ameaças para sua empresa com base em seu tipo de negócio e estabelecer estratégias para implementar imediatamente se algum desses riscos se tornar realidade. Isso deve levar à prevenção ou mitigação desses riscos / ameaças.

A linha inferior

O gerenciamento de riscos é uma forma de seguro em si, e no ambiente econômico de hoje, é um passo imperativo para o sucesso sustentável. Os sete passos acima devem fazer você começar. Mas lembre-se de que eles estão apenas começando pontos. (Para mais informações, consulte: Seguro de invalidez para empresários .)