Em outubro de 2011, Steve Jobs faleceu aos 56 anos. Ele acabou de deixar a postagem do CEO na Apple, a empresa que ele cofundou, pela segunda vez. O emprego era um empreendedor, através e através, e a história de sua ascensão é a história da Apple como uma empresa, juntamente com algumas reviravoltas muito interessantes. Neste artigo, analisaremos a carreira de Steve Jobs e a empresa que ele fundou, bem como algumas das lições que existem para empreendedores potenciais. (Para leitura relacionada, veja O que podemos aprender com Steve Jobs. )

TUTORIAL: Os maiores investidores do mundo

De caixas azuis para a Apple Steve Jobs começou seu negócio com outro Steve - Steve Wozniak - construindo as caixas azuis que usavam phreakers de telefone para fazer chamadas gratuitas em todo o país. Os dois eram membros do HomeBrew Computer Club, onde rapidamente se enamoraram dos computadores do kit, deixando as caixas azuis atrás. O próximo produto que os dois vendiam era o Apple I. Era um kit para a construção de um PC; um que o cliente precisava para adicionar um monitor e teclado antes que eles pudessem fazer qualquer coisa com eles.

Com a Wozniak fazendo a maior parte do prédio e Empregaçando as vendas, os dois ganharam dinheiro com o mercado de hobby para investir na Apple II. Foi a Apple II que fez a empresa. Jobs e Wozniak criaram interesse suficiente em seu novo produto para atrair capital de risco. Isso significava que eles estavam nas grandes ligas e sua empresa, a Apple, foi incorporada oficialmente em 1977. Steve Jobs ficou um mês com o 22º aniversário e seria um milionário em 23º. (Para leitura relacionada, veja Steve Jobs: Legacy Of A Tech Guru. )

A Montanha Russa Começa
Em 1978, a Apple ganhava US $ 2 milhões em lucros unicamente pela força da Apple II. A Apple II não era o estado da arte, mas permitiu que os entusiastas do computador criassem e vendessem seus próprios programas. Entre esses programas gerados pelo usuário foi o VisiCalc, um tipo de proto-excel que representou o primeiro software com aplicativos de negócios. Embora a Apple não tenha lucrado diretamente com esses programas, eles viram mais interesse à medida que os usos para a Apple II se ampliaram. Este modelo de permitir que os usuários criem seus próprios programas e os venda reaparecerá no mercado de aplicativos do futuro, mas com uma estratégia de negócio muito mais rígida em torno disso.

Quando a Apple foi pública em 1980, a dinâmica da empresa estava mais ou menos definida. Steve Jobs era o visionário ardente, com um estilo de gestão intenso e muitas vezes combativo, e Steve Wozniak era o gênio silencioso que fazia a visão funcionar. O conselho de Apple não gostava muito de um desequilíbrio de poder na empresa, no entanto. Jobs e o conselho concordaram em adicionar John Sculley à equipe executiva em 1983. Em 1985, o conselho expulsou Jobs em favor de Sculley.

The Gap Years Steve Jobs era rico e desempregado. Embora ele não estivesse trabalhando na Apple, ele estava longe de estar ocioso. Durante esse período, de 1985 a 1996, a Jobs estava envolvida em dois grandes negócios; O primeiro foi um investimento. Em 1986, a Jobs comprou uma participação de controle em uma empresa chamada Pixar de George Lucas. A empresa estava lutando, mas seu eventual sucesso na animação digital levou a uma oferta pública inicial (IPO) que gerou empregos em torno de US $ 1 bilhão no momento do IPO. (Para leitura relacionada, veja Como um IPO é avaliado. )

O segundo foi um retorno à sua antiga obsessão com os computadores, criando o NeXT para criar computadores high-end. Estas eram máquinas caras com um sistema operacional que representava a melhor tentativa, no entanto, para tornar o poder do UNIX caber em uma interface de usuário gráfica. Quando Tim Berners-Lee criou a World Wide Web, ele fez isso usando uma máquina NeXT.

Destes dois negócios, a NeXT mostrou-se o mais importante, pois descobriu que a Apple estava procurando substituir seu sistema operacional. A Apple comprou a NeXT em 1996 por seu sistema operacional, trazendo Steve Jobs de volta à primeira empresa que ele fundou.

Getting Apple Back on Track Infelizmente, a empresa Jobs voltou a não estar em boas condições. A Apple começou a mergulhar como PCs baratas que executam o Windows inundaram o mercado. Jobs voltou a encontrar-se no banco do motorista em breve e tomou alguns passos drásticos para acelerar o declínio da Apple. A empresa solicitou e recebeu um investimento de US $ 150 milhões da Bill Gates. Jobs usou o dinheiro para aumentar a publicidade e destacar os produtos que a Apple já ofereceu, enquanto sufocavam o dinheiro de P & D em áreas não produtoras.

O sistema operacional NeXT foi usado para criar o iMac, o primeiro PC de sucesso da Apple em um longo período de tempo. Jobs seguiu isso com uma lista de sucessos do iPod em 2001 para o iPad em 2010. Os anos entre a Apple viu dominar o mercado de telefones inteligentes com o iPhone, abrir uma loja de comércio eletrônico com o iTunes e lançar lojas de varejo de marca, o que da Apple Store. Quando Jobs demitiu-se como CEO, a Apple estava demolindo com a Exxon para o maior limite de mercado do mundo. (Para leitura relacionada, veja O Poder de Steve Jobs. )

A linha inferior É impossível resumir a carreira de Jobs em um único artigo, mas algumas lições se destacam. Em primeiro lugar, a inovação conta muito, mas os produtos inovadores falham sem um bom marketing. Em segundo lugar, não há caminhos diretos para o sucesso. Os trabalhos tornaram-se ricos muito cedo, mas ele seria uma nota de rodapé hoje, se ele não retornasse à Apple na década de 90. Em um ponto, Jobs foi expulso da empresa que ele ajudou a criar para ser difícil de trabalhar. Em vez de mudar, ele pediu seu tempo e depois assumiu novamente, exceto que sua atitude foi vista como parte de seu gênio.

Há muito mais que pode ser aprendido com a vida de Steve Jobs, como existe na vida de cada empresário. A enorme orgulho do espírito empreendedor, a idéia de que você pode fazer algo maior e melhor do que já foi feito antes, sempre tem que assistir e estudar, seja para imitar ou simplesmente para se maravilhar com o que essa arrogância pode criar.