Deve a Tata Motors se concentrar na Expansão ou Qualidade de Varejo? (TTM)

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Deve a Tata Motors se concentrar na Expansão ou Qualidade de Varejo? (TTM)

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Anonim

Tata Motors (NYSE: TTM TTMTata Motors35. 00 + 3. 49% Criado com Highstock 4. 2. 6 ) as vendas estão em declínio desde 2013. No entanto, em fevereiro de 2016, a empresa registrou um aumento no lucro operacional de 3. 4% em 2015, com vendas totais de US $ 11. 06 bilhões. O crescimento da receita é baseado na força das vendas da divisão Jaguar Land Rover da empresa na América do Norte, Europa e Reino Unido.

Em 2015, as vendas dos veículos comerciais médios e pesados ​​da Tata caíram 40%, e as vendas de automóveis de passageiros da Tata continuaram a diminuir. Enquanto a Tata vendia uma vez 10% dos veículos de passageiros na Índia, essa participação de mercado baixou para 5,7% em 2015. A Índia foi o mercado mundial de veículos de passageiros de mais rápido crescimento para 2015. Tata pode recuperar sua posição na Índia com lançamentos oportunos de veículos seguros que atraem a crescente classe média do país.

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Registro de segurança anterior

Há dez anos, a Tata Motors era a principal fabricante de automóveis de passageiros da Índia, alimentada por vendas de modelos de hatchback mais vendidos, como a Indica e a Indica Vista. Até 2015, a empresa passou para o quinto lugar.

O slide começou com o lançamento do Tata Nano em 2008. Considerado o carro mais barato do mundo, mais de 200 000 foram pré-ordenados antes do lançamento. As vendas logo caíram devido às percepções do consumidor de que o veículo com os pés nuas era muito barato. Tata também sofreu um golpe de relações públicas quando alguns modelos da primeira geração se incendiaram. Em testes de segurança realizados pelo Global NCAP em 2014, o Nano recebeu uma classificação zero para a ocupação de adultos e também não cumpriu os padrões básicos de segurança das Nações Unidas.

Com o aumento da renda per capita, a indústria automotiva da Índia tem alto potencial de crescimento. Para recuperar sua parcela de mercado perdida, a Tata Motors precisa recuperar a confiança dos consumidores em seus produtos. Para atender às preocupações dos consumidores, o Tata GenX Nano, lançado em 2015, incorporou recursos de segurança aprimorados. O carro tem uma zona de amassadura frontal estendida e vigas laterais mais fortes para proteger os ocupantes em caso de acidente.

Os novos carros da Tata para 2015-2016

Os novos veículos de passageiros da Tata estão sendo projetados para mudar as percepções dos consumidores sobre a marca. Em outubro de 2015, a Tata Motors anunciou que está desenvolvendo carros que atendam aos padrões de emissão do Bharat Stage do governo, criados pelo Ministério do Meio Ambiente e Florestas e Mudanças Climáticas, antes do cronograma. A Tata também disse que usará uma plataforma modular avançada para desenvolver carros de passageiros futuros que atendam às demandas tanto regulatórias quanto de mercado.

No Salão Automóvel de Genebra de 2016, a Tata apresentou mais de 20 veículos, e vários apareceram aptos a chamar a atenção dos compradores de carros indianos à procura de carros econômicos à moda.O novo veículo Hexa crossover da Tata é uma versão melhorada do modelo Aria mal sucedido. O veículo está disponível em seis velocidades de transmissão manual ou automática. A Hexa também inclui itens essenciais para segurança dos ocupantes, incluindo seis airbags, controle eletrônico de estabilidade e faróis automáticos. O novo veículo utilitário esportivo Nexon da Tata apresenta um design moderno de interiores e exteriores e oferece opções especiais de personalização.

Em fevereiro de 2016, Tata mudou o nome de seu modelo de hatchback de orçamento altamente antecipado para lançamento em 2016. Anteriormente chamado Tata Zica, o hatchback foi renomeado Tata Tiago. Tata decidiu renomear o veículo porque o nome era muito semelhante ao vírus Zika transmitido por mosquito que se tornou uma ameaça internacional para a saúde pública em 2016.

Estratégia de Marketing

A Tata Motors diz que tem a intenção de restabelecer sua posição em o mercado indiano antecipando as necessidades dos consumidores. A empresa pretende tornar-se uma marca admirada que produz veículos de classe econômica com preços acessíveis para concorrentes na Índia e outros mercados asiáticos. Os objetivos da nova missão HorizonNext da Tata são a produção de novos veículos de passageiros, projetados para incorporar projetos contemporâneos espaçosos, motores eficientes e eficientes em termos de consumo de energia e as mais recentes tecnologias de infotainment. Os novos padrões de qualidade também prometem experiências aprimoradas dos clientes. À luz do crescente mercado automotivo da economia da Índia, a receita da empresa deve continuar a crescer se seus novos veículos atendam às expectativas dos consumidores.