Mark Zuckerberg, talvez ainda se sinta seguro de Facebook (FB FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Criado com o Highstock 4. 2. 6 < ) US $ 22 bilhões na compra do aplicativo de mensagens WhatsApp, tentou comprar Snapchat por US $ 3 bilhões em dinheiro no final de 2013.

Evan Spiegel, CEO e co-fundador da Snapchat, prontamente tomou uma decisão que chocou investidores, empresários e analistas em todo o mundo: recusou.

O escritor da equipe de funcionários de Salon

Andrew Leonard resumiu a reação do mundo tecnológico bem: "1) É completamente confuso dot-com boom insano para oferecer esse tipo de dinheiro para um serviço de dois anos que não tem receita e nenhum caminho óbvio para a receita ", ele escreveu." 2) É completamente feroz insano para qualquer um

recusar esse tipo de dinheiro. "

Mas, apesar das reações incrédulas da mídia, Spiegel pode ter feito a melhor decisão de sua vida. Mais dois anos depois, Snapchat atualmente é avaliado entre US $ 10 e US $ 20 bilhões.

Alguns críticos acham que não é razoável esperar US $ 10 bilhões para uma empresa que recentemente começou a gerar receita que

não era de capital de risco, mas como Snapchat ainda é privado, não está claro o quanto eles são rentáveis (ou não são).

O que sabemos sobre o modelo de negócios da Snapchat

O Snapchat é totalmente gratuito para uso (sim, grátis, não "freemium") e está disponível em dispositivos iOS e Android. Seus usuários enviam textos, fotos ou vídeos (ou "snaps") uns aos outros em particular, ou compartilhem publicamente uma série de snaps (também conhecidos como "Histórias"). Os snaps privados expiram de 1 a 10 segundos após o destinatário os abrir, após o qual eles são excluídos dos servidores da Snapchat e inacessíveis tanto para o remetente quanto para o destinatário.

Até outubro do ano passado, não havia nenhum anúncio no aplicativo. Mesmo depois de serem introduzidos, os anúncios eram discretos e inteiramente opcionais para exibição (mais sobre isso em um minuto).

Os críticos prevêem a combinação de um modelo livre de usar, a existência espontânea e temporária das mensagens, e a falta de anúncios intrusivos tornou-o popular entre adolescentes e jovens adultos, que usaram o aplicativo em grande parte para compartilhar fotos e vídeos com amigos e sext (envio de imagens gráficas sexualmente via celular).

O aplicativo já gerou cerca de US $ 1. 2 bilhões em capital de risco (de

Yahoo! (YHOO), Alibaba (BABA BABAAlibaba Grp187. 84 + 2. 53% Criado com o Highstock 4 . 2. 6 ) e Fidelity Investments), e começou a vender espaço publicitário para várias empresas. Ninguém sabe exatamente como o modelo de negócios é rentável, mas as fontes indicam que a Snapchat cobra algumas marcas de US $ 750.000 para anunciar no aplicativo e cobra aqueles que participam do recurso "Discover" $ 100 CPM (custo por mil visualizações, na internet jargão publicitário).

Comparando outros aplicativos de mensagens, Startups

Quando o Facebook comprou a WhatsApp por US $ 22 bilhões, pagou US $ 55 por usuário para os 400 milhões de usuários do aplicativo. Se alguém avaliou os usuários da Snapchat na mesma quantia, uma compra para seus 200 milhões de usuários seria de cerca de US $ 11 bilhões, o que é apenas a norte da estimativa de US $ 10 bilhões da CB Insight da CB.

Mas o que as pessoas precisam ter em mente é que a base de usuários da Snapchat é uma espada de dois gumes: conseguiu cortar o favor de crianças de 13 a 17 anos, uma das mais demolidas em qualquer indústria. Os adolescentes compõem mais de metade de sua base de usuários inteira, com usuários com mais de 25 anos contando apenas 20%.

No entanto, isso pode revelar-se problemático por dois motivos: 1) Os adolescentes são notórios por mudarem suas opiniões das coisas praticamente da noite para o dia e podem muito bem abandonar Snapchat para o próximo aplicativo de mensagens a quente e 2) Adolescentes (e milenares em geral) são quebrados, estão subempregados e serão difíceis de rentabilizar.

Por outro lado, a Snapchat tem uma característica fundamental que outros aplicativos de mídia social lutam para compartilhar: seu imediatismo. Como os encravamentos, por design, são tão fugazes, eles controlam a atenção e a participação ativa de um usuário. Esse é o tipo de anunciantes de minas de ouro que procuram.

Se a Snapchat descobrir uma maneira de adicionar recursos mais rentáveis ​​e / ou aproveitar a atenção total dos usuários, poderia muito bem encontrar, se não exceder, a avaliação de US $ 10 a US $ 20 bilhões.

A Bottom Line

Snapchat está em um clube exclusivo de startups tecnológicos também avaliado em torno de US $ 10 bilhões: Uber, Airbnb e Dropbox. Ele insinuou um IPO não muito distante, mas até esse dia chega, só podemos especular sobre quão rentável e viável a empresa é de longo prazo.

Sua única base de usuários de principalmente Millennials pode ser uma benção ou uma maldição para a inicialização baseada em Califórnia. Só o tempo dirá se Snapchat se torna uma história de sucesso a longo prazo ou um fracasso decepcionante.