Hoje em dia, é difícil confiar no cara do escritório que não recicla, imprime documentos desnecessários e não possui envolvimento em atividades de serviço comunitário. Agradecemos autênticos atos individuais de bondade, e verifica-se que, assim como os indivíduos com fins lucrativos, não receberão muitos amigos, as empresas de missão única também não chegam a muitos clientes.

A onda crescente de consumismo consciente e responsabilidade social corporativa atraiu empresas com fins lucrativos para integrar organizações sem fins lucrativos em seus modelos de negócios. (Veja também: como os consumidores conscientes estão mudando de negócios.) A incapacidade simultânea do setor sem fins lucrativos de competir por financiamento limitado resultou em um namoro mutuamente benéfico entre essas duas entidades tradicionalmente separadas. Na prática, a estrutura organizacional do negócio híbrido é indefinida, já que a massa de empresas que visam esse objetivo é um fenômeno bastante novo.

Assim como as organizações sem fins lucrativos estão buscando vias de receita em um mercado ultra-competitivo para financiamento, as empresas com fins lucrativos estão buscando integrar organizações sem fins lucrativos dentro de seus negócios. No passado, as empresas fizeram esforços filantrópicos parte de sua missão de responsabilidade corporativa; no entanto, a aquisição direta de organizações sem fins lucrativos é uma inovação de 21 ^st- empreendedores sociais do século.

Sem fins lucrativos Precisa de um Novo Look

Em sua Conversa TED intitulada "A maneira como pensamos sobre a caridade está completamente errada", Dan Pallotta explica as ineficiências do setor sem fins lucrativos. Ele argumenta que os estereótipos historicamente prejudiciais dos papéis comerciais sem fins lucrativos e com fins lucrativos reduziram as capacidades de muitas organizações orientadas por missão. Ele propõe que a nossa relutância em apoiar as organizações sem fins lucrativos que anunciam, gastar em despesas gerais, recompensar com grandes salários e assumir riscos coloca-los para o fracasso.

As causas sociais se beneficiariam imensamente de permitir lucros para atrair investimentos de capital, facilitando a criação de novas idéias. Salvo que esta atividade de organizações sem fins lucrativos restrinja o acesso a um mercado de capitais de trinta milhões de dólares. Nos últimos 45 anos, apenas 144 organizações sem fins lucrativos atravessaram a barreira de receita anual de US $ 50 milhões, em contraste com as 46, 136 empresas com fins lucrativos que o fizeram.

As empresas de angariação de fundos profissionais têm a capacidade de escalar investimentos e, portanto, possuem potencial para mudanças reais. O modelo de negócio híbrido arma a organização sem fins lucrativos com os recursos para atingir seus objetivos nobres.

Por que a integração de uma organização sem fins lucrativos faz sentido para grandes negócios

Vamos falar preço das ações. Em "Green Giants", Freya Williams investiga o sucesso de empresas sustentáveis ​​e socialmente responsáveis ​​de vários bilhões de dólares.Ela desperdiça o estereótipo do pequeno empresário de bom coração subindo e falhando contra corporações gananciosas com motivos de lucro exclusivo. Em vez disso, ela olha para empresas como a cadeia de fast food Chipotle, a empresa automotiva Tesla e o fabricante de produtos domésticos IKEA, entre inúmeras outras, que simultaneamente maximizam o lucro e o bem social.

Em vez de incorporar esforços de melhoria social nas agendas dos conselhos de responsabilidade social corporativa, o novo modelo híbrido integra motivos sem fins lucrativos em todas as facetas da empresa.

As empresas agora estão se alinhando com as causas sociais e ambientais como meio de fazer dinheiro , em vez de apenas uma maneira de gastar dinheiro. Nesse sentido, as ações são mais autênticas, impactantes e estratégicas.

Não são apenas novos jogadores que abraçam o empreendedorismo social. As empresas mais antigas e as indústrias tradicionais estão se transformando para competir e devolver. Pegue a Chipotle, uma das empresas estudadas em "Green Giants", incorporando a inovação disruptiva que "transformou o modelo de negócios da categoria de fast food (ingredientes possíveis mais baratos, produtos mais baratos possíveis) em sua cabeça, criando uma cadeia de restaurantes na parte de trás de mais caro ingredientes responsáveis ​​pelo meio ambiente e ético. "Chipotle gerou $ 4. 11 bilhões em receitas internacionalmente em 2014. (Para saber mais, veja: Para empresas, Green Is The New Black.)

Estratégia para recém-chegados

Embora o modelo de negócios híbrido esteja agora a incorporar, é difícil englobar essas estruturas como um arranque em fase inicial com base em missão, que precisa de investimentos de capital. A equipe da Stanford Social Innovation Review sugere que os empreendedores sociais usam sua causa para enfatizar a paixão e a frente do time da equipe quando se apresentam aos potenciais investidores. Os empreendedores orientados para a missão podem precisar tomar medidas adicionais para "desconsiderar", usando dados e pesquisas para enfatizar as perspectivas de negócios durante os arremessos.

The Bottom Line

Uma parceria incomum entre organizações sem fins lucrativos e negócios tradicionais de capitalismo é outra forma de casamento que alguns estão cansados ​​de abraçar no século anterior. Analiticamente para outros casamentos não tradicionais, devemos estar abertos a um acordo mutuamente benéfico em que os ideais do setor sem fins lucrativos sejam associados à capacidade de atrair talentos, assumir riscos calculados, apoiar "despesas gerais" e aumentar o capital. O modelo de negócio híbrido contribuirá para o progresso social maciço em andamento, à medida que as grandes corporações transformam os valores obsoletos do negócio e os empreendedores sociais formam startups orientados por missão.