Trazer um filho ou filha a bordo para trabalhar com você em seu planejamento financeiro ou prática de consultoria financeira pode ajudá-lo a garantir a continuação de sua prática e, de fato, está se tornando cada vez mais comum em empresas ao redor O país como Baby Boomers pensa sobre o planejamento da sucessão. No entanto, esse caminho pode trazer algumas desvantagens potenciais e um planejamento cuidadoso desde o início é necessário para minimizar esses obstáculos.

Problemas padrão

Claro, muitos dos problemas que acompanham a saúde de sua prole a bordo com sua empresa são os mesmos que para qualquer outro parceiro ou empregado que contratar. Você precisará começar por delinear cuidadosamente os deveres, a compensação e outras características-chave do trabalho do seu filho, desde o primeiro dia, de modo que não haja mal-entendidos. (Para mais, veja: FAs Se os Clientes Factor em Planos de Sucessão .)

Problemas familiares

Embora muitos dos problemas que acompanham a tração de uma criança para o seu negócio, obviamente, também se aplicam a qualquer outro associado com o qual você trabalha, existem alguns elementos para esse relacionamento que são claro que é único para colegas de trabalho em qualquer capacidade que venham da mesma família. Se você tiver problemas substanciais ou não resolvidos relacionados à separação com seu filho (ou vice-versa), então você precisa pensar cuidadosamente sobre como isso pode afetar sua relação profissional. Um problema nesta área pode facilmente levar a problemas com outros funcionários e, finalmente, afetar o sucesso de sua empresa. (Para mais informações, veja: Como os conselheiros podem preencher a lacuna de talento .)

Por exemplo, seu filho provavelmente é um mestre ao pressionar alguns de seus botões, como geralmente acontece com a maioria das famílias. Seu escritório não é um lugar apropriado para agir, especialmente quando outros funcionários estão presentes. E é evidente que a família privada não deve ser abordada neste contexto, a menos que eles pertençam diretamente aos negócios em questão. Nesse caso, você precisará exercer uma grande discrição sobre como isso é tratado (como se você estiver estabelecendo a propriedade de seu cônjuge falecido que teve uma disputa em curso com seu filho que nunca foi resolvido e esse fator entra em como o A propriedade é liquidada). Mas você também deve usar a confiança e a compreensão que você tem com seu filho para promover um espírito de unidade no escritório. Seu filho pode fornecer-lhe comentários sobre certas coisas que outros funcionários podem se sentir desconfortáveis ​​para transmitir a você. Em algum momento, seu filho também começará a ter ideias próprias que valem a pena se incorporar ao seu negócio e você deve encorajar isso ao ganhar conhecimento e experiência.Se eles estiverem um dia indo dirigir sua empresa sem você, agora é o momento de promover seu crescimento nesta área. (Para mais, veja: Dicas de Sucessão para Empresas Familiares .)

O Fator Nepotismo

Escusado será dizer que outros funcionários que trabalham para você podem ver sua prole como uma ameaça para o seu longo prazo segurança no emprego, que pode promover uma atmosfera de ciúmes e desconfiança na sua empresa. Há várias coisas que você pode fazer para evitar isso, como atribuir o mesmo trabalho ao seu filho pelo mesmo nível de remuneração que seus outros funcionários estão recebendo para tarefas similares. Claro, a maioria dos outros funcionários entenderá e espera que seu filho provavelmente herdará pelo menos uma parte do seu negócio quando você se aposentar, mas uma disposição escrita que os inclui no negócio depois desse tempo pode ajudar a proporcionar-lhes paz mental para o futuro. Você também pode querer que seu filho comece na parte inferior e trabalhe bem, mesmo que esteja qualificado para fazer mais no início. Mas vê-los funcionar como recepcionista, custodiante e assistente administrativo, mesmo por um curto período de tempo pode mostrar aos outros membros da empresa que seu filho terá que ganhar a sua vida e seguir seu caminho como todos os outros. (E, claro, também pode ajudar o seu filho a aprender todos os aspectos do negócio e obter uma apreciação adicional sobre o que eles estão privados). (Para leitura relacionada, veja: Lidar com 10 Conflitos de personalidade do colega de trabalho >.) Planejamento de finanças e sucessão

Os funcionários não são as únicas outras partes a considerar se você pretende passar seu negócio para um ou mais de seus filhos. Seus outros filhos que não estão envolvidos no negócio também precisam ser tidos em conta aqui, e a maneira correta de fazer isso variará de acordo com sua família e circunstâncias. Por exemplo, se dois de seus três filhos se juntem ao seu negócio enquanto o outro persegue uma carreira diferente, dividir o negócio por três maneiras pode não ser a idéia mais prática. Você pode ser mais sábio simplesmente dividir o negócio entre o par que trabalha para você e deixar outros recursos para seu terceiro filho. Atribuir uma parte da receita para ele ou ela, em vez disso, também pode ser viável em algumas circunstâncias. (Para mais informações, consulte:

Dicas para os consultores que querem aumentar sua prática .) Claro, você não deve hesitar em consultar um planejador de sucessão de negócios se essa não for sua área especial de especialização. Uma parceria limitada de família privada também pode ser útil neste processo, dependendo do tamanho e estrutura do seu negócio. Você também pode querer incluir outros parceiros ou funcionários em seu planejamento de sucessão se eles ganharam esse direito. E se você tiver reservas sobre o local onde seu filho ou outros funcionários podem levar sua empresa depois de terem ido, então será necessária uma comunicação clara com seu filho para garantir que sua visão de longo prazo para sua empresa seja preservada adequadamente. Isso pode ser especialmente crítico se você pretende dividir a propriedade entre seu filho e outras partes que podem diferir em sua abordagem para aumentar o negócio no futuro.

A linha inferior

Trazer um ou mais de seus filhos para a sua prática pode ser uma boa idéia para muitos, mas deve-se ter cuidado para fazer isso corretamente, de modo a prevenir e minimizar o possível atrito entre você e seus filhos bem como outros membros da sua empresa. Mas aqueles que tomam o tempo para elaborar corretamente um plano de sucessão viável que é justo para todos os envolvidos podem deixar um legado vivo para seus filhos que podem durar para as gerações vindouras. (Para leitura relacionada, veja:

Como criar um plano de sucessão de negócios .)