Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) CEO Reed Hastings disse no New York Times patrocinado Dealbook conferência em 2 de novembro que a empresa está considerando a produção de programação original em áreas não-convencionais, como shows de Bollywood e anime (principalmente nos mercados estrangeiros, desculpe). Isto vem no salto do sucesso desenfreado da produção original de Netflix, Narcos, uma série ficcional sobre a vida do traficante colombiano de 1980, Pablo Escobar. Estes são apenas os mais recentes em uma longa série de exemplos em relação ao quebrado o molde de como a televisão é feita, assistida, avaliada - e como as classificações influenciam o conteúdo futuro. A Netflix ainda faz o obselete do sistema de classificação de televisão Nielsen. Assista a conversa de Reed no videoclip abaixo, em que ele dispensa gemas de sabedoria, incluindo o futuro da Netflix e uma cultura corporativa única: "Em última análise, a flexibilidade é mais importante do que a eficiência a longo prazo."

A Netflix é atualmente a empresa dominante na indústria de mídia on-demand relativamente jovem e extremamente onerosa. Ao fornecer conteúdo on-demand, criando shows originais convincentes, usando dados de usuários para atender melhor os clientes e deixando consumidores consumir conteúdo da maneira que eles preferem, a Netflix está forçando as empresas de cabo a mudar a maneira como eles fazem negócios. No longo prazo, o sucesso da Netflix pode ser visto como o primeiro passo na separação do cabo.

A Netflix é essencialmente um armazém de conteúdo, incluindo filmes, documentários, programas de TV e programas educacionais. Os clientes pagam uma taxa mensal fixa e podem consumir qualquer conteúdo a qualquer momento, de qualquer plataforma que preferirem. Em certo sentido, é a primeira grande ruptura da televisão, que se tornou o meio dominante desde o início e a proliferação em meados do século XX.

Esmagar a competição

A Netflix teve começos humildes, começando como um site onde as pessoas poderiam alugar DVDs on-line e recebê-los através do correio. Nesta versão do serviço, competiu com a televisão para o tempo de entretenimento das pessoas, mas competiu mais diretamente com locais estabelecidos de aluguel físico. A Netflix, então, saiu com shows sob demanda, o que tornou superior às lojas físicas e à televisão de várias maneiras, pois os consumidores podiam assistir o que queriam, quando quisessem.

Esta inovação ajudou a finalizar o negócio de aluguel de filmes e tornou mais importante para empresas de cabo e redes de TV começarem a oferecer conteúdo sob demanda. Em breve, a Netflix começou a competir com redes de TV diretamente pelo conteúdo original. Enquanto as redes de TV aprovaram apenas shows com base em pilotos atingindo determinadas métricas, a Netflix tornou-se um destino mais atraente para programadores e roteiristas porque ofereceu contratos antecipados para criar uma temporada inteira ou duas.A Netflix também começou a fazer upload de estações inteiras ao mesmo tempo, criando essencialmente a atmosfera de observação compulsiva, em contraste com o modelo de programação uma vez por semana. Muitas redes de TV estão experimentando esse modelo, mesmo que isso signifique sacrificar a receita de publicidade.

Inovando para ficar no topo

Além disso, os espectadores tiveram permissão para ter possibilidades de perseguir suas próprias visões sem notas ou aprovação da rede. Isso resultou em alguns dos melhores programas de TV em Netflix em vez de redes de TV, incluindo "House of Cards", "Orange Is the New Black" e "Daredevil". O sucesso da Netflix forçou as redes de TV a serem mais agressivas na retenção de talentos pagando-as de forma mais generosa e dando-lhes mais liberdade. Uma fonte do sucesso da Netflix e a valorização do preço das ações tem sido seu conteúdo original, criando uma base de usuários leal.

Outra inovação da Netflix foi extrair os dados do usuário de forma agressiva. Esses dados foram inicialmente procurados para atender clientes e ajudá-los a encontrar conteúdo que os atraia. No entanto, a Netflix também usa esses dados para determinar o tipo de conteúdo original que a empresa deve criar. Isso levou a Netflix a ter uma maior taxa de sucesso nos sucessos de fabricação. Permitir que os espectadores tomem decisões sobre o conteúdo em vez de executivos de negócios e encontrar gêneros e talentos que o público já gosta são os principais fatores por trás do sucesso da Netflix em assumir essa indústria entrincheirada.

A Netflix também forçou a indústria de TV a mudar seus caminhos, dando aos clientes a flexibilidade para consumir conteúdo da maneira exata que eles desejam com base em suas necessidades. Os clientes podem assistir o mesmo programa de TV ou filme em um computador, tela de TV, tablet, telefone ou dispositivo de jogos. Até alguns anos atrás, a maior parte da televisão dominante só poderia ser consumida na televisão. Claro, isso mudou em grande parte devido à Netflix.

A linha inferior

O sucesso da Netflix foi considerado uma ameaça existencial para a indústria de TV. Muitos consumidores já cortaram o cabo do cabo existente, já que a Netflix é 20% do custo da maioria dos pacotes de cabos. Além disso, não há anúncios pesados. O desagregamento do cabo é o pior medo das redes de TV; eles não receberiam receita regular de fazer parte de um pacote de cabo. Em vez disso, eles teriam que competir por seus próprios méritos. O sucesso de Netflix traz isso mais perto de ser uma realidade.

A batalha pelo seu dinheiro de mídia está longe de ser decidida. Para saber mais, veja como estão HBO, Amazon e Google trabalhando para ultrapassar a Netflix?