Foi 2009, quando o estoque da General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) baixou para menos de US $ 6 uma partilha. O mundo atravessava uma crise financeira que atingia o gigante industrial extremamente difícil.

Por quê?

Bem, o gigante industrial não era mais um gigante industrial - tornou-se um gigante de empréstimos e, portanto, uma vítima de uma crise de crédito global. Até o ano de 2013, a GE Capital, o braço financeiro da empresa ainda representava 30% da receita global da empresa.

Finalmente em abril deste ano, o estoque decolou depois que o CEO da General Electric, Jeff Immelt, anunciou que a empresa "agressivamente" lançaria seu negócio de serviços financeiros e retornaria às raízes industriais pesadas da GE. Mas a visão da GE sobre a paisagem industrial atual e futura vai além da percepção comum que muitos de nós tomamos quando se trata da fabricação. O objetivo da empresa é trazer a tecnologia emergente e o mundo industrial juntos. Sua mais recente campanha de marketing e empreendimento lançaram luz sobre a empresa que a General Electric quer seguir em frente e Wall Street tomou conhecimento.

A Internet industrial e a comercialização de uma empresa industrial digital

Há alguns anos, a General Electric viu que enfrentava uma nova ameaça para o setor de fabricação industrial de empresas concorrentes e de software desconhecidas .

Se você olhar para os números, a GE vende bilhões de dólares em equipamentos industriais a cada ano. No entanto, a parte mais lucrativa do negócio é a manutenção das máquinas. De repente, o software analítico desenvolvido pela IBM (IBM IBMInternational Business Machines Corp151. 35 + 0. 34% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) ameaçou avançar nessa segmento de negócios mais lucrativo. As empresas de software poderiam coletar dados, analisá-lo e orientar as empresas quanto a usos mais eficientes para suas máquinas.

Em resposta, a GE lançou sua campanha industrial na internet com o objetivo de combinar hardware, software e dados sob um único guarda-chuva. Isso sinalizou o início da transformação da GE em uma empresa industrial digital.

Três anos depois, a evolução da General Electric é uma história que a empresa quer divulgar para fins de investimento e recrutamento. É uma mensagem ouvida alto e claro na nova campanha de marketing da GE "O que é a matéria com Owen? "

A campanha, que estreou em setembro passado, mostra-nos um personagem chamado Owen, que está realmente entusiasmado com seu novo trabalho como desenvolvedor da GE. Mas, como ele tenta se relacionar com amigos e familiares, ele estará escrevendo o software para melhorar aviões, trens e hospitais ou que ele vai escrever o código que permite que as máquinas conversem, eles simplesmente não entendem.

Não importa o quanto ele saliente que seu trabalho irá transformar o mundo, todos ao seu redor ainda consideram a GE como o antigo fabricante industrial da escola. A campanha é uma plataforma brilhante para nos mostrar que este não é o nosso General Electric do nosso pai.

A evolução da GE é mais do que apenas campanhas e Rebranding

Então, o quão próximo é a GE alcançar seu objetivo de se tornar uma empresa industrial digital? Se você olhar para o anúncio que a empresa realizou no dia 17 de novembro, você verá bem no caminho.

Recentemente, a GE lançou uma nova divisão de Energia Renovável na conferência da Associação Europeia de Energia Eólica de 2015 em Paris. A expansão das operações eólicas é o resultado da compra pela GE do negócio de energia da Alstom SA (ALSO. PA), que foi finalizado em setembro.

O novo empreendimento dá à GE 30 000 turbinas em todo o mundo e a aquisição da Alstom oferece uma maior presença na Europa e na América Latina. A Europa sozinha está passando por um crescimento de turbina de 50%.

O acordo também dá à GE posse de uma unidade offshore usando tecnologia Haliade recentemente desenvolvida. A turbina eólica Haliade150-6MW usa um rotor de 150 metros de diâmetro com 73. lâminas individuais de 50 metros de comprimento que lhe dão um rendimento de 15% melhor do que outras turbinas offshore existentes. De acordo com a GE, uma unidade pode produzir eletricidade suficiente para alimentar 5 000 casas.

Mais perto de casa, no próximo ano, a tecnologia Haliade será usada no projeto Block Island, Rhode Island. Será o primeiro parque eólico offshore da U. S.

Se este fosse o fim da história, você poderia ver GE em uma luz incandescente. Está expandindo sua pegada no espaço de energia renovável entrando em novos mercados de crescimento com produtos tecnologicamente avançados.

Mas esses fatores, por si só, não tornariam a GE uma empresa industrial digital. O lançamento de sua divisão de operações eólicas baseia-se em um anúncio feito em maio. Na verdade, é um desses projetos que Owen se refere.

Em maio, a GE lançou ao mundo o primeiro parque eólico digital inteligente. A empresa viu além da idéia de apenas construir equipamentos maiores, mais rápidos e melhores. Desenvolveu um ecossistema de vento em funcionamento. A GE acredita que o meio mais eficiente para gerar mais eletricidade a partir do vento reside na forma como as turbinas se comunicam entre si.

De acordo com Keith Longtin, Gerente Geral de produtos eólicos da GE Renewable Energy, "Todo parque eólico tem um perfil único, como DNA ou uma impressão digital … Pensamos que se pudéssemos capturar dados das máquinas sobre como eles interagem com a paisagem e o vento, podemos construir um gêmeo digital para cada parque eólico dentro de um computador, use-o para projetar a turbina mais eficiente para cada pad na fazenda e, em seguida, continue otimizando o todo. "

O modelo irá expandir continuamente os dados derivados de vários sensores dentro de cada turbina, monitorando todos os tipos de pontos de dados e depois dar sugestões para tornar a fazenda mais eficiente.

A fazenda digital é fundada na tecnologia Wind PowerUp da GE que foi introduzida há mais de um ano.Desde então, o software foi instalado em 4 000 unidades, onde a eficiência por turbina aumentou 5% - uma melhoria que se traduz em um aumento de 20% na rentabilidade por turbina.

E o que deve excitar ainda mais os investidores é que a GE prevê que o novo parque eólico digital poderia aumentar esse mercado de renováveis ​​em US $ 50 bilhões se todos os parques eólicos usarem o software GE. Isso pode ser muito plausível no futuro, uma vez que a tecnologia pode trabalhar com todas as outras turbinas da indústria não apenas da GE.

A linha inferior

Pela primeira vez desde junho de 2008, as ações da GE estão negociando em mais de US $ 30 por ação. Os investidores estão felizes pelo fato de a empresa ter derramado suas formas de serviços financeiros e permanecer fiel às suas promessas e investimentos em se tornar uma empresa industrial digital. Os amigos e a família de Owen talvez não entendam, mas Wall Street faz e vê a nova direção da GE como uma vitória a longo prazo.