Nome: Flipkart Online Services Pvt. Ltd

Avaliação estimada: $ 5- $ 7 bilhões

Produto: Varejo de comércio eletrônico

IPO Timeline: TBD

Data de fundação: outubro de 2007

Como o comércio eletrônico se expandiu globalmente, Flipkart Online Services Pvt . Ltd prosperou no mercado de varejo indiano ao copiar o modelo de baixo custo de sua homóloga U. S., muito bem-sucedida, da Amazon. com essa estratégia, auxiliada por aquisições, impulsionou o crescimento das vendas da Flipkart para US $ 2 bilhões anualmente em 2016. Isso atraiu grandes investidores, como Morgan Stanley, que agora possui uma participação na empresa.

Desafio da Amazônia

Como a Amazon, a Flipkart vende tudo, desde eletrodomésticos a móveis até roupas locais, como saris indianos para mulheres, bem como produtos de marca como, por exemplo, Apple iPhones, dispositivos Samsung, New Balance tênis e muito mais.

O Flipkart, avaliado entre US $ 5 bilhões e US $ 7 bilhões, enfrenta grandes desafios. Seu crescimento diminuiu acentuadamente à medida que a Amazon expande sua presença na Índia, suscitando questões sobre se o Flipkart pode gastar dinheiro suficiente para aumentar o volume de mercado suficiente para completar com a Amazon a longo prazo.

Alunos da Amazônia

A equipe que criou o sucesso do Flipkart foi composta de Amazon alums: co-fundador e CEO Binny Bansal (nascido em 1982) e co-fundador Sachin Bansal (nascido em 1981 ) que não estão relacionados. Ambos estudaram no Indian Institute of Technology Delhi, onde Binny obteve um diploma em informática e engenharia, e Sachin ganhou um em ciência da computação. Mas eles não se encontraram até que começaram a trabalhar na Amazônia. Juntos, os dois ajudaram a construir as operações indianas da Amazon, de acordo com Tofler, um site de notícias indiano. Enquanto na Amazon, eles surgiram com a idéia de Flipkart em 2007.

Ambos os empresários trouxeram diferentes origens de negócios primeiro, para a Amazon, e depois para Flipkart. Binny trabalhou na empresa de pesquisa e desenvolvimento Sarnoff Corporation como engenheiro de software, mas sua paixão pela perfeição decorre em parte de ser rejeitada duas vezes pelo Google como um potencial empregado, de acordo com a India Today Conclave. Sachin trabalhou na Techspan, uma empresa de produtos industriais e de transporte, de acordo com seu perfil LinkedIn.

Estratégia de M & A

As aquisições têm sido fundamentais para a estratégia de crescimento da Flipkart. A empresa começou como um vendedor de livros on-line, como a Amazon, e, em 2010, adquiriu a WeRead, uma comunidade on-line para entusiastas do livro, de acordo com a VCCircle. Ele adquiriu várias outras empresas ao longo dos sete anos seguintes, incluindo os mercados de moda e-commerce Myntra. com e Jabong em 2014 e 2016, respectivamente, de acordo com o Indian Express e Hindustan Times.

O Flipkart agora tem mais de 30 000 funcionários, de acordo com a linha de negócios Hindu.

Flipkart's Backers

A empresa arrecadou montantes significativos de capital, totalizando US $ 3.15 bilhões em 12 rodadas de financiamento durante quase sete anos, de acordo com a Crunchbase. Alguns são financiadores bem conhecidos, incluindo Tiger Global Management, Steadview Capital e Accel Partners.

A Accel liderou uma rodada de financiamento da série A de US $ 1 milhão em 2009 de acordo com a Crunchbase. A Tiger Global liderou várias rodadas de financiamento, incluindo uma Série G de US $ 1 bilhão em conjunto com a Internet e o grupo de mídia Naspers em julho de 2014, de acordo com a Crunchbase. Steadview liderou uma rodada de série de US $ 700 milhões em dezembro de 2014.

A Accel investiu em empresas como a Birchbox Inc., Slack e GoFundMe, de acordo com a Crunchbase, enquanto os investimentos da Tiger Global incluem o Glassdoor, Postmates e Warby Parker. Steadview Capital colocou dinheiro em empresas como a Urban Ladder, Ola e Saavn, Evernote e Jyve, Crunchbase diz.

Guerra dos preços da Amazon

Esses financiadores têm sido a chave para ajudar o Flipkart a sobreviver a uma guerra de preços com a Amazônia que causou que o crescimento da receita da empresa indiana diminua acentuadamente. De acordo com um relatório da Bloomberg, as duas empresas se encontraram de frente, reduzindo os preços no ano fiscal de 2015. O resultado: Flipkart sangrou o máximo entre 22 empresas indianas de comércio eletrônico que perderam um total de mais de US $ 1. 2 bilhões. As perdas da Flipkart duplicaram no ano fiscal de 2016, mesmo quando as receitas aumentaram 153% no mesmo ano para US $ 2 bilhões, de acordo com a Live Mint, um jornal eletrônico indiano.

As perdas do Flipkart podem não acabar em breve. A Amazon planeja gastar US $ 5 bilhões para expandir na Índia, o que pode afetar a imagem financeira da Flipkart, de acordo com o First Post. Essa imagem financeira negativa levou o investidor Morgan Stanley a reduzir sua valoração no Flipkart para US $ 5. 4 bilhões, de acordo com o Economic Times, um site indiano.

IPO Outlook

Muitos investidores especularam no ano passado que a Flipkart estava preparando um IPO quando Binny Bansal substituiu seu colega co-fundador, Sachin Bansal, como CEO em janeiro de 2016, de acordo com a Reuters. Mas o diretor financeiro, Sanjay Baweja, demitiu essa idéia em uma entrevista realizada em outubro de 2016 com o site indiano Business Standard. Um IPO Flipkart, disse ele, não é iminente.

Se o Flipkart pode encontrar uma maneira de produzir lucros consistentes contra a Amazônia na Índia, pode determinar quando - e se - é público.