Iniciar um negócio é uma grande conquista para muitos empresários, mas manter um é o maior desafio. Existem muitos desafios padrão que enfrentam todas as empresas, sejam grandes ou menores. Estes incluem coisas como contratar as pessoas certas, construir uma marca e assim por diante. No entanto, existem alguns que são únicos para as pequenas empresas - as mais grandes empresas cresceram há muito tempo. Examinaremos os 5 maiores desafios neste artigo.

Dependência do cliente
Se um único cliente representa mais de metade da sua renda, você é mais um contratante independente do que um empresário. A diversificação da base de clientes é vital para o crescimento de um negócio, mas pode ser difícil - especialmente quando o cliente em questão paga bem e a tempo. Para muitas pequenas empresas, ter um cliente disposto a pagar a tempo para um produto ou serviço é uma dádiva de Deus.

Infelizmente, isso pode resultar em uma desvantagem de longo prazo porque, mesmo que você tenha funcionários e assim por diante, você ainda pode atuar como subcontratado para um negócio maior. Este arranjo permite ao cliente evitar os riscos de adicionar folha de pagamento em uma área onde o trabalho pode secar a qualquer momento. Todo esse risco é transferido da empresa para você e seus funcionários. Isso pode funcionar bem, desde que seus principais clientes tenham uma necessidade consistente de seu produto ou serviço. No entanto, geralmente é melhor para uma empresa ter uma base de clientes diversificada para retirar a folga quando um único cliente abandona o pagamento.

Gerenciamento de dinheiro
Ter dinheiro suficiente para cobrir as contas é uma obrigação para qualquer empresa, mas também é uma obrigação para cada indivíduo. Se é seu negócio ou sua vida, provavelmente surgirá como um dreno de capital que exerce pressão sobre o outro. Para evitar este problema, os proprietários de pequenas empresas devem ser bem capitalizados ou conseguir receitas adicionais para aumentar as reservas de caixa quando necessário. É por isso que muitas pequenas empresas começam com os fundadores trabalhando e criando um negócio simultaneamente. Embora este foco dividido possa dificultar o crescimento de uma empresa, ficar sem dinheiro torna impossível o crescimento de um negócio.

O gerenciamento de dinheiro torna-se ainda mais importante quando o dinheiro está fluindo para o negócio e para o proprietário. Embora o gerenciamento da contabilidade comercial e os impostos possam estar dentro das capacidades da maioria dos empresários, a ajuda profissional geralmente é uma boa idéia. A complexidade dos livros de negócios aumenta com cada cliente e funcionário, de modo que obter uma assistência na manutenção de livros pode evitar que ele se torne um motivo para não se expandir.

Fadiga
As horas, o trabalho e a pressão constante para realizar os viragens até mesmo os indivíduos mais apaixonados. Muitos proprietários de empresas, mesmo de sucesso, ficam presos trabalhando muito mais horas do que seus funcionários.Além disso, eles temem que seus negócios se estancem na ausência, então eles evitam tirar longas pausas do trabalho para recarregar. Quando a fadiga se instala, o cansaço com as horas e os resultados pode levar a decisões precipitadas sobre o negócio, incluindo o desejo de abandoná-lo completamente. Encontrar um ritmo que mantém o negócio cantarolar sem destruir o proprietário é um desafio que vem adiantado (e muitas vezes) na evolução de uma pequena empresa.

Dependência do fundador
Se você for atingido por um carro, seu negócio ainda está produzindo renda no dia seguinte? Um negócio que não pode operar sem o seu fundador é um negócio com prazo. Muitas empresas sofrem com a dependência de fundadores, e essa dependência é muitas vezes causada pelo fato de o fundador ser incapaz de soltar determinadas decisões e responsabilidades à medida que o negócio cresce. Conhecer este desafio é fácil na teoria - um empresário meramente tem que dar mais controle a seus funcionários ou parceiros. Na prática, no entanto, este é um grande obstáculo para os fundadores porque geralmente envolve comprometer (pelo menos inicialmente) a qualidade do trabalho que está sendo feito até que a pessoa que faz o trabalho aprenda as cordas.

Equilibrando a qualidade e o crescimento
Mesmo quando uma empresa não é dependente do fundador, chega um momento em que as questões do crescimento parecem igualar ou mesmo superar os benefícios. Seja um serviço ou um produto, em algum momento, uma empresa deve sacrificar para escalar - isso pode significar não ser capaz de administrar pessoalmente cada relacionamento com o cliente ou não inspecionar cada widget.

Infelizmente, geralmente é esse nível de engajamento pessoal e essa atenção aos detalhes que faz com que uma empresa seja semi-bem-sucedida. Portanto, muitos proprietários de pequenas empresas geralmente se encontram ligados a esses hábitos em detrimento do crescimento da empresa. Há um grande meio termo entre o trabalho de má qualidade e uma obsessão insalubre com a qualidade, por isso cabe ao proprietário da empresa navegar nos processos da empresa em direção a um compromisso que permite escala sem prejudicar a marca.

A linha inferior
Estes são desafios, mas não sentenças de morte. Uma das piores coisas que o proprietário de um empresário pode fazer é entrar em uma pequena empresa sem considerar os desafios futuros. Examinamos algumas coisas que podem ajudar a facilitar esses desafios, mas não há como evitá-los. Um passo importante para superar um desafio é conhecer o tamanho desse desafio. Além disso, uma campanha competitiva é muitas vezes uma das razões pelas quais as pessoas começam seu próprio negócio e cada desafio representa outra oportunidade para competir.