Se você está olhando para maximizar o fluxo de caixa do ponto de vista básico, então você precisa aumentar a velocidade dos recebíveis - obrigações monetárias e outras devidas a uma empresa por clientes ou devedores - enquanto reduz os custos. Você não pode apenas olhar para o crescimento da linha superior, ou aumentar as vendas. Embora o crescimento da linha superior seja importante porque indica que há demanda pelos produtos ou serviços vendidos, não leva em conta as despesas de venda. É por isso que tantos investidores experientes prestam muita atenção ao fluxo de caixa, o que indica a quantidade de capital disponível para as operações do dia-a-dia. (Para mais informações, veja: Os Essentials of Corporate Cash Flow. )

Toda empresa de fabricação precisa de um forte fluxo de caixa para operar sem problemas. No entanto, nem todos os têm. Mesmo que uma empresa de fabricação esteja gerando forte fluxo de caixa, quase sempre há margem para melhorias. Leia mais sobre algumas maneiras de aumentar a manobrabilidade do seu dinheiro.

1. O inventário excedente de estoque

se deprecia mais rápido do que qualquer outro recurso. Se você tem um inventário que não se move ou alguns que se movem devagar, é hora de cortar laços e vendê-lo, mesmo se você tiver que fazê-lo com desconto. Isso pode ser difícil no início, mas liberará dinheiro, que pode então ser aplicado para áreas de crescimento mais fortes do negócio. (Para leitura relacionada, consulte: Por que os custos de fabricação corrigidos estão incluídos nos estoques através do método de cálculo de custos de absorção? )

2. Projeto de fluxos de caixa futuros

Esta seria uma tarefa demorada se você tentasse analisar e prever sozinho. Felizmente, há software de gerenciamento de fluxo de caixa para projetar receitas e despesas futuras, o que ajudará a reduzir o elemento de surpresa e permitir que você se prepare em conformidade.

3. Aumentar a Rentabilidade

A melhor maneira de aumentar a lucratividade é aumentar os preços. Os fabricantes devem considerar aumentar os preços para o seguinte:

• Máquinas personalizadas
• Acessórios
• Peças
• Anexos do produto

Certifique-se de olhar para os comps em toda a indústria para ter uma idéia de se você é ou não com preços baixos. Lembre-se de que uma ligeira diminuição de volume pode ser compensada com o aumento dos preços, o que levará a maiores vendas.

4. Melhore a Mistura de Produtos

Para melhorar o mix de produtos, você precisa colocar mais foco em produtos de maior margem. Uma abordagem simples para atingir esse objetivo é atualizar e melhorar os produtos antigos. Para ajudar a combustível nas vendas, ofereça garantias estendidas e incentivos de vendas para sua força de vendas. (Para leitura relacionada, veja: Como o fluxo de caixa livre para a empresa mede dinheiro, tempo e risco? )

5. Reduza Overhead

Excluindo as operações principais, considere terceirização, mas somente se o preço for favorável. Além disso, em vez de adicionar espaço ao chão, reduza-o.O futuro será sobre eficiência, e você encontrará muitos fabricantes que operam em espaços muito menores. É melhor estar à frente da curva. Além disso, reveja sua equipe de gerenciamento e sua eficácia. Se houver uma área que possa ser cortada em quase qualquer negócio, é gerenciamento. (Para mais informações, consulte: Por que as equipes de gerenciamento devem se concentrar mais na integração horizontal? )

6. Fornecedores de pagamento no tempo

Não pague suas dívidas cedo ou tarde. Se você paga antecipadamente, você está reduzindo o fluxo de caixa. Se você paga atrasado, você pode ser atingido com taxas, o que também prejudica o fluxo de caixa. Há uma exceção: se você receber um desconto íngreme pagando antecipadamente, considere isso. Isso afetará o fluxo de caixa atual, mas irá beneficiar o fluxo de caixa futuro.

7. Perca Recebíveis em Antes de Contas a Pagar

Se os recebíveis estiverem chegando mais rápido do que as contas a pagar estão saindo, você está em um bom local. Se isso não for uma possibilidade, pelo menos reduza as contas médias a receber por vários dias. Se for atualmente 50, tente diminuí-lo para 45. Isso irá melhorar o fluxo de caixa.

8. Melhorar a margem bruta

Abaixo estão várias maneiras de ajudar a melhorar a margem bruta ou a proporção de cada dólar de receita que você retém como lucro:

• Reduzir os custos de compra
• Treinar os funcionários de forma abrangente (aumenta a produtividade)
• Conduta Revisões de salários e desempenho
• Oferecer incentivos à produtividade (Para mais informações, veja: Margem Bruta vs. Margem Operacional. )

9. Obtenha todos a bordo

De gerenciamento para vendas, junte todos para anunciar que o fluxo de caixa é agora a principal prioridade. Certifique-se de que você está armado com respostas para perguntas prováveis ​​para que a reunião se mova rapidamente e pouco tempo é perdido. Quando todos têm o mesmo objetivo, torna-se mais alcançável.

10. Mantenha a comunicação aberta com os fornecedores

Falar e manter uma linha de comunicação aberta aumentará consideravelmente suas chances de poder negociar prazos e preços de pagamento, o que pode ter um impacto positivo no fluxo de caixa.

A linha inferior

Fazer operações e finanças executadas de forma mais eficiente ajudará a melhorar o fluxo de caixa de qualquer fabricante. Mesmo implementar uma das mudanças acima mencionadas deve ter um impacto poderoso e positivo. (Para mais informações, veja: 10 maneiras de melhorar o fluxo de caixa de recebíveis. )