Hospitais e organizações de cuidados de saúde estão sempre procurando formas de reduzir despesas. Ao contrário da maioria das empresas, essas empresas não têm tanta oportunidade de aumentar a receita. A melhoria do fluxo de caixa é uma situação desafiadora, mas definitivamente existem maneiras de melhorar o fluxo de caixa nos cuidados de saúde. (Para leitura relacionada, veja: Principais estoques de saúde alimentados por Obamacare. )

1. Arrenda equipamentos de capital principal

Ao alugar equipamentos em vez de comprar, você está espalhando seus custos. Isso levará a pagamentos de juros, mas a menos que seja oferecido um desconto significativo ao comprar tudo de uma vez, vale a pena arrendar, porque você aumentará o spread de tempo entre contas a receber e contas a pagar, liberando assim mais capital para operações. (Para mais informações, veja: Os Essentials of Corporate Cash Flow. )

2. Renegociar termos em contratos existentes

Para ampliar o tempo para os seus requisitos pagáveis, tente negociar para prorrogar períodos de carência na dívida que você deve.

3. Acelere as coleções de dinheiro

O faturamento deve ser sempre imediato. Este é um passo simples, de sentido comum, quanto mais rápido você conta, mais rápido você recebe o pagamento, mas muitas vezes é negligenciado. O atraso no faturamento pode levar a um impacto negativo no fluxo de caixa. (Para leitura relacionada, veja: Como os grandes dados mudaram os cuidados de saúde. )

4. Implantar equipamento em áreas de serviço de alto margem

Alguns hospitais e organizações de cuidados de saúde não pensam em margens, tanto quanto as empresas tradicionais, mas isso é um erro se quiserem torcer o máximo possível de dinheiro de suas ofertas de serviços. Margens mais elevadas levam a uma maior rentabilidade e fluxo de caixa.

5. Aumentos de salário de retomar

Todo empregado em qualquer organização é um ativo ou um passivo. Então, ao invés de basear aumentos salariais na quantidade de tempo que um funcionário trabalhou lá, os aumentos devem ser baseados no desempenho. Por exemplo, um funcionário de dois anos que é um ativo é mais valioso do que um funcionário de cinco anos que é um passivo. O funcionário de dois anos merece um aumento salarial antes do funcionário de cinco anos. Ao recompensar aqueles que merecem aumentos salariais opõem-se àqueles que simplesmente colocaram tempo e passaram por movimentos, você provavelmente reduzirá os aumentos de folha de pagamento.

6. Limite de correspondência 401 (K) Contribuições para 1-2 vezes por ano

Você ainda pode fornecer uma correspondência generosa de 401 (k) para os funcionários, mesmo que o tempo de quando você paga sua partida é reduzido de cada período de pagamento para um par de vezes um ano. Ao reduzir a quantidade de pagamentos que você faz, você está liberando dinheiro para outras áreas da sua organização. (Para leitura relacionada, veja: 5 Sinais, você tem um Plano Lousy 401 (K). )

7. Custos de reestruturação para procedimentos caros

Para qualquer procedimento de alto custo / baixo retorno, apresentar os números aos fornecedores para provar que os custos precisam ser reduzidos para que o relacionamento comercial continue.Não há risco aqui. Se eles se despedirem, eles o levarão de volta se você não conseguir um acordo melhor. Afinal, é tudo sobre os números.

8. Fornecimento de treinamentos abrangentes para coleções

Este é um passo simples, mas faz uma diferença tremenda. Quando todos conhecem seu papel e o executam bem, o dinheiro vem mais rápido. (Para leitura relacionada sobre funcionários, consulte: Proteja sua empresa de processos de empregado. )

9. Aceitar pagamentos eletrônicos

Os sistemas de pagamento eletrônico valem o investimento. Permitir que clientes e outros devedores paguem mais rapidamente com menos confusão significa que a velocidade dos recebíveis aumenta em qualquer negócio. Os pagamentos de papel demoram mais para processar. (Para mais, veja: Acelerar os recebíveis para evitar uma crise de dinheiro. )

10. Vender equipamentos não utilizados de baixa margem

O uso de equipamentos sem uso e de baixa margem sentado é uma forma comum de excesso de estoque em cuidados de saúde. Está ocupando espaço e parece inútil, mas pode ser vendido por dinheiro - às vezes muito dinheiro. E quanto mais dinheiro você tiver, melhor será seu fluxo. Se houver uma grande quantidade de equipamentos que podem ser vendidos, considere espaçar as vendas mensalmente. Isso funciona como um fluxo de receita adicionado temporariamente e pode suportar o fluxo de caixa por vários meses.

A linha inferior

As empresas de saúde que procuram melhorar o fluxo de caixa devem se concentrar no aumento da velocidade dos recebíveis e nas despesas de corte. Mesmo que eles implementem apenas uma das idéias mencionadas, isso deve ter um impacto positivo no fluxo de caixa. (Para mais informações sobre assuntos de investimento em produtos de saúde, consulte: Guia rápido para ETFs de cuidados de saúde. )