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Os dias de vendas de inventário (DSI) são proporções destinadas a indicar quão bem ou quão fraca está a funcionar uma empresa em termos de gestão de inventário e sua capacidade de transferir o inventário de forma eficiente. O valor do DSI mostra o número médio de dias necessários para que uma empresa converta seu estoque total, de um determinado ponto no tempo, para as vendas. O DSI é o inverso do índice de rotatividade de estoque, multiplicado por 365 para colocar a figura em um contexto diário. A fórmula para o cálculo do DSI é o inventário dividido pelo custo de vendas e esse resultado multiplicado por 365. Os valores de DSI menores indicam melhor desempenho no gerenciamento de estoque.

O DSI é um componente inicial importante no ciclo geral de conversão de caixa que mede a eficiência de uma empresa na conversão de recursos em fluxo de caixa real. Ao analisar os números da DSI para uma empresa, é importante avaliar o desempenho da empresa em relação a empresas similares envolvidas no mesmo negócio. Por exemplo, as empresas com itens de estoque perecíveis, como empresas de alimentos, têm que fazer o inventário em uma taxa muito mais rápida do que, digamos, uma empresa de fornecimento de papel. Usado corretamente, comparando empresas similares, o índice DSI é uma ferramenta de comparação muito útil para identificar rapidamente quais empresas são administradas de forma mais ou menos eficiente. Os valores de DSI excessivamente elevados quase sempre indicam que uma empresa tem substancialmente sobre investido em inventário, desperdiçando recursos de caixa. No entanto, às vezes é importante que uma empresa mantenha o excesso de estoque se for freqüentemente sujeito a ter que preencher pedidos maiores do que o habitual rapidamente.

O DSI é uma ferramenta analítica útil na avaliação geral da eficiência e gestão de uma empresa e, em última instância, na lucratividade e perspectivas de crescimento da empresa. Os recursos de caixa que estão ligados em inventário desnecessário são recursos que podem ser utilizados em outros lugares para incentivar o crescimento da empresa. O gerenciamento adequado de estoque é fundamental para o sucesso de uma empresa e a rentabilidade final.