Observe essas conversas motivacionais e perspicazes de especialistas em liderança empresarial.

Seu estilo de gerenciamento é efetivo para alavancar criatividade, produtividade e mudança? O TED é uma organização sem fins lucrativos dedicada a compartilhar idéias que vale a pena divulgar. Veja as dez conversas abaixo para aprimorar suas habilidades de gerenciamento.

1. Simon Sinek: "Como os grandes líderes inspiram a ação"

"As pessoas não compram o que você faz, eles compram por que você faz isso", Sinek repete uma e outra vez neste TED Talk revolucionário. Ele demonstra através de exemplos poderosos como os líderes bem-sucedidos inspiram seus funcionários a trabalhar com propósito: "Se você contratar pessoas apenas porque elas podem fazer um trabalho, elas trabalharão para o seu dinheiro. Mas se você contratou pessoas que acreditam no que você acredita, elas trabalharão para você com sangue, suor e lágrimas ", diz Sinek.

2. Tim Harford: "Trial, erro e complexo de Deus"

Tim Harford exorta os líderes a abandonarem o complexo de Deus, o que os leva a acreditar que estão sempre certos e optar pela humildade e resolução de problemas sistemáticos. Muitas vezes, o teste e o erro produzem variantes que funcionam, e não temos idéia do porquê. Harford argumenta que o trabalho para resolver questões de forma sistemática é ótimo. Ele também recomenda que os líderes se abstenham de "estabelecer a lei" e os encoraja a admitir quando estão errados.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirando uma vida de imersão"

"Os líderes extraordinários devem se atrever a viver uma vida de imersão", diz Novogratz. Novogratz dirige o Acumen Fund, que investe globalmente em inovações que se concentram na mudança. Os grandes líderes tomam recursos e os convertem, para mudar o mundo de maneiras positivas. As coisas mais importantes que as empresas fazem e passam o tempo são muitas vezes incomensuráveis, argumenta a Novogratz. Ela aconselha os líderes a tomar o caminho nobre e a ficar cansado de ser manipulado pelo poder.

4. Roselinde Torres: "O que é preciso para ser um grande líder"

Roselinde Torres passou 25 anos observando o que faz grandes líderes e cultivando oleodutos de liderança. Ela argumenta que a ampliação do hiato da liderança resulta de programas de desenvolvimento de liderança desactualizados que dificultam o crescimento, com base no mundo que era em vez de o que é e o que está por vir . No século ^e , as empresas devem ser globais, transparentes e possuem uma matriz complexa para fazer as coisas. Grandes líderes se atrevem a ser diferentes, eles não falam apenas sobre isso, eles realmente o fazem, diz Torres.

6. David Logan: "Liderança Tribal"

A tribo é um grupo natural de 20 a 150 pessoas, onde as sociedades se desenvolvem. As tribos existem em cinco estágios únicos. A maioria das pessoas (48% das tribos trabalhadoras) se sente no estágio três, o estágio "Estou ótimo, e você não está". Infelizmente, devido a essa atitude, os grupos não são tão produtivos quanto poderiam ser.David Logan argumenta que o maior desafio para os líderes é o movimento das equipes do estágio três para o estágio quatro, o estágio "nós somos ótimos". O quarto estágio é onde os trabalhadores se unem para unir valores de criatividade e "ser um pouco estranho. "Por fim, Logan diz que os líderes devem avançar para o estágio cinco, o estágio da" vida é excelente ".

7. Steve Jobs: "Como viver antes de morrer"

O famoso discurso de início da Universidade de Stanford, Steve Job, aborda seu passado único, sua adoção e os eventos que o levaram a iniciar uma das empresas mais revolucionárias do século XXI. O trabalho insta os líderes a ter fé no seu caminho, a dar um salto de fé e a agir individualmente. Os empregos defendiam assumir riscos; ele afirma: "A morte é muito provavelmente a melhor invenção da vida. É o agente de mudança da vida. "

8. Tony Robbins: "Por que fazemos o que fazemos"

O treinador de vida, Tony Robbins, diz que a emoção, o interesse próprio é a força motriz da vida. Quando os líderes entendem as necessidades humanas, eles apreciam os trabalhadores e o que molda sua capacidade de contribuir. A ciência da realização é entendida, mas a arte do cumprimento não é entendida. Robbins sugere que as desculpas para a falha são inúteis, e o fator determinante do sucesso é o engenho. Faça decisões com base em um foco, dê significado e produza uma emoção que inspire ação.

9. Jason Fried: "Por que o trabalho não acontece no trabalho"

Jason Fried compara o trabalho com o sono, que ambos sofrem de interrupção. Por que esperamos que as pessoas funcionem bem se forem interrompidas o dia todo no escritório? Ao considerar as mídias sociais a queima de fumaça moderna, ele nega a tecnologia como o culpado por atrasos de produtividade. Gerentes e reuniões podem ser disruptores tóxicos. As empresas devem reduzir a interrupção desnecessária e considerar o tempo de silêncio atribuído.

10. Shawn Achor: "O segredo feliz para melhorar o trabalho. "

Se estudarmos a média, continuamos a média. Em vez disso, devemos estudar os valores atípicos na busca de mudar a média, em empresas em todo o mundo. Shawn Achor exorta os líderes a mudar as lentes através das quais eles vêem o mundo, por sua vez, mudando os resultados comerciais. Precisamos reverter a fórmula para a felicidade e o sucesso, uma vez que 75% dos sucessos do trabalho dependem das perspectivas. Como gerente, você está focado em lutas e queixas ou oportunidades? A conversa humorística de Achor oferece uma visão sobre como os líderes podem aproveitar a "vantagem da felicidade", onde a criatividade e os níveis de produtividade prosperam.

A linha inferior

Estas dez conversas TED inspiram os líderes a dar saltos, não passos, impactando mudanças, assumindo a responsabilidade e a estrada menos percorrida. De treinadores de vida para cientistas e artistas, a TED oferece informações valiosas de especialistas no campo.