Se você é um empreendedor, então você sempre receberá conselhos sobre como executar e acelerar seu negócio, seja de amigos, familiares ou seus mentores. Enquanto muitos empreendedores novos receberão o conselho, é fundamental que você tenha cuidado com o conselho que você absorver e o que você escolhe ignorar.

A maioria dos empreendedores veteranos irá dizer-lhe que é importante usar os recursos e os conselhos que estão disponíveis para você, mas também é importante fazer um nome para você usando suas próprias idéias e estratégias.

Durante uma discussão recente com seis empreendedores bem-sucedidos, descobrimos alguns dos piores conselhos que já receberam.

Arlene Battishill, fundadora e CEO da GoGo Gear

Vários anos atrás, Arlene apareceu em um episódio de "Shark Tank". Sua empresa, a GoGo Gear, que possui uma linha de equipamentos de proteção altamente elegantes para pilotos de motos e scooter, estava tentando levantar capital para se expandir para o mercado britânico e europeu. O painel "Tanque de tubarão" foi muito inflexível que isso seria um movimento ruim para a empresa e que eles deveriam se concentrar nos Estados Unidos.

"As pessoas podem ser inteligentes, mas a realidade é, você conhece seu negócio e seu mercado melhor do que qualquer outra pessoa, mesmo bilionários como em 'Shark Tank'. Você deve confiar no que sabe e sobre o que está fazendo ", diz Battishill.

Como decidiram ignorar o conselho de "Shark Tank", as vendas da empresa explodiram na Europa, enquanto eles não tiveram muito sucesso com a tração nos Estados Unidos.

John Lincoln, fundador e CEO da Ignite Visibility

John começou inúmeros negócios e o pior conselho que ele já recebeu foi entrar em negócios sozinho. Muitos empreendedores pensam nisso como um grande erro para qualquer arranque porque você precisa ter parceiros. A execução de uma empresa é tão difícil. Ter, pelo menos, uma outra pessoa que está tão investida quanto você faz é uma grande diferença. A maioria dos capitalistas de risco agora está fazendo isso um requisito no mundo de financiamento de hoje.

"Meu conselho para os outros seria conseguir que uma ou mais pessoas entrem em negócios com você", diz Lincoln. "Certifique-se de se dar bem, certifique-se de que sejam honestos e certifique-se de que são habilidosos. Enquanto essas coisas forem verdadeiras, você ficará incrivelmente feliz por você ter feito isso. Além disso, tente encontrar alguém que tenha forças que complementam suas fraquezas. "

Shawn Fludd, fundadora da Boo & Bear Children's Boutique

Quando Shawn começou seu negócio, ele lembra que várias pessoas consideraram que era uma idéia inteligente se conectar e conversar com tantas pessoas sobre o negócio como ele poderia. Ele descobriu rapidamente que era um conselho terrível porque as pessoas que ele conhecia não estavam interessadas depois da primeira interação.

"Quando comecei a falar menos sobre o meu negócio e perguntando-lhes mais sobre si mesmos e mostrando interesse em querer construir um relacionamento, tudo foi totalmente diferente", disse Fludd. "Nós pegamos novos clientes e construímos excelentes relacionamentos. "

Samad Nasserian, fundador e CEO da Cozymeal

O pior conselho que o Samad já recebeu, como empresário, não era pensar em rentabilidade. Ele foi encorajado a se concentrar em vez do crescimento do negócio e descobrir a rentabilidade mais tarde. É comum que as empresas do Vale do Silício apenas se concentrem no crescimento, em vez de construir um negócio sustentável. No entanto, pense em rentabilidade mais tarde e pode ser muito tarde.

"Nunca segui esse conselho porque acredito que os empresários devem se concentrar no crescimento sustentável e trabalhar nas iniciativas certas em vez de esforços que nunca levarão a rentabilidade", diz Nasserian.

Alexia Bregman, co-fundadora da Vuka Natural Energy Drink

A Alexia, que fundou um dos líderes da indústria de bebidas energéticas naturais, já disse que era importante refletir o que outras empresas de sucesso fizeram no passado. Em vez disso, Alexia optou por ser sua própria marca e não apenas por um imitador.

"Contratamos várias pessoas que trabalharam em outras empresas de bebidas energéticas e sempre queriam que fizéssemos o que essas empresas haviam feito", diz Bregman. "Não é necessariamente o melhor conselho porque abafa sua capacidade de construir sua própria marca. "

Joshua Dziabiak, fundador da Zebra. com

Joshua é um empresário em série e recebeu muitos conselhos menos que estelares desde que ele começou a sua primeira empresa aos 14 anos. Ele foi informado de que era importante ter um plano de negócios detalhado e complexo antes de ir ao mercado ou procurando aumentar o capital. Não é verdade, no caso de Josh.

"O que eu aprendi é que seus planos iniciais são muitas vezes muito errados. É mais importante compreender e estabelecer os fundamentos, como sua visão, diferenciação e modelo inicial e necessidades de capital ", diz Dziabiak. "Um plano de negócios de 30 páginas não significa necessariamente nada além de um plano de negócios de duas ou três páginas. Passe mais tempo em protótipos ou estudos de caso do que ir muito longe ou específico com o próprio plano escrito ", acrescenta Dziabiak.

A linha inferior

Não importa se você está lançando seu primeiro negócio ou tirando o quarto lugar do chão, as pessoas serão rápidas em oferecer vários conselhos sobre como administrar um negócio. É importante eliminar os maus conselhos. Estes são apenas alguns exemplos do mau conselho que está lá fora. Em todos estes casos, beneficiou esses empreendedores para ignorar o que lhes foi dito.