Para John Rogers, tornar-se um gerente de investimentos altamente aclamado é a realização de uma ambição carregada desde que ele era adolescente. Ele começou sua própria empresa de gerenciamento de investimentos dentro de alguns anos de graduação na faculdade. Sua firma, Ariel Investments, administra US $ 11 bilhões e ganhou aos investidores um retorno anual anualizado de 10. 71% desde o início.

Early Life and Education

Rogers cresceu no lado sul de Chicago como o único filho de John Rogers Sr. e Jewel Lafontant. Rogers Sr. voou mais de 100 missões de combate como piloto de Tuskegee na Segunda Guerra Mundial e mais tarde se tornou um juiz do Condado de Cook. A mãe de Rogers foi a primeira mulher afro-americana a se formar na Faculdade de Direito da Universidade de Chicago e passou a se tornar um advogado proeminente e uma figura-chave na política republicana. Os pais de Rogers divorciaram quando ele tinha 3.

Rogers Jr. começou a aprender sobre ações e a investir na idade de 12 anos quando seu pai lhe deu ações de ações como presentes de aniversário. Os cheques de dividendos foram enviados para ele, e ele estudou os relatórios trimestrais. Quando era jovem, seu pai o apresentou ao seu corretor, Stacy Adams, que era um dos primeiros corretores afro-americanos em Chicago. Rogers passou seus verões trabalhando com Adams e observando a fita adesiva.

Rogers frequentou Princeton, onde estudou economia e jogou basquete. Sua educação promoveu seu interesse na gestão de investimentos, mas sua experiência como capitão da equipe de basquete influenciou a maneira como ele se aproxima de seu negócio. Pouco depois de se formar em 1980, Stacy Adams o ajudou a obter uma entrevista com William Blair & Company para uma posição de corretor. Após dois anos e meio de experiência em negociação, fundos de investimento e banca de investimento, Rogers concluiu sozinho para iniciar o Ariel Investments em 1983.

História de sucesso

Rogers iniciou a Ariel Investments contra o conselho de seus mentores, incluindo o ex-presidente da William Blair & Company, Ned Jannotta. Mas ele seguiu sua paixão e transformou US $ 10.000 em mais de um bilhão de dólares em 20 anos. Ele nunca vacilou com seus princípios de investimento mais básicos, que estão encapsulados no lema de sua empresa: "Lenta e constante ganha a corrida. "Rogers avalia a paciência enquanto procura por empresas subvalorizadas que acredita que realizará seus potenciais completos ao longo de três, cinco ou sete anos. Ele foi reconhecido como um dos melhores gerentes de dinheiro da era moderna, ao lado de Warren Buffet e John Templeton.

Rogers está mais orgulhoso de suas realizações fora da arena de investimento. Ele sempre foi procurado e ativo em serviços públicos e acadêmicos, tendo atuado no conselho de numerosas organizações civis, educacionais e artísticas, incluindo a Orquestra Sinfônica de Chicago, a Rainbow / PUSH Coalition, as Escolas de Laboratório da Universidade de Chicago e a Oprah Fundação Winfrey.

Rogers defendeu uma maior diversidade em posições corporativas de nível superior. Ele dedicou grande parte do seu tempo, dinheiro e energia para melhorar a literacia financeira entre os jovens das minas urbanas. Em 1996, ele começou a Ariel Community Academy, uma escola pública voltada para a educação financeira. A escola ensina aos estudantes os fundamentos das finanças e do investimento, mesmo dando-lhes um portfólio de investimentos real para gerenciar. No final do ano letivo, os lucros gerados a partir do portfólio são divididos entre a escola e os alunos que se formam para usar na educação universitária. O princípio do portfólio é dado ao próximo grupo de alunos do primeiro ano para gerenciar através da graduação da oitava série. A escola supera consistentemente a cidade e a nação. Rogers vê o auge de seu sucesso na época em que contratou um dos primeiros graduados da Academia fora da Universidade de Chicago.

Melhores citações de John Rogers

Sobre as lições importantes que ele aprendeu com seu treinador Peter Carril em Princeton:

"A primeira lição foi sobre o trabalho em equipe e cuidar de seus companheiros de equipe primeiro. Ele bateu em casa e, eventualmente, tornou-se uma forma livre e divertida de jogar. Houve uma transformação. Ele não precisava mais empurrar a idéia; A equipe o abraçou completamente. Você não está pensando em quem marca os pontos ou quem recebe o crédito; Você está pensando em vez disso sobre como você pode ajudar seu time de equipe a ter sucesso na quadra. "

Sobre como ele mudou como líder:

" Eu sempre me certifico de que criamos um ambiente que encoraja as pessoas na equipe a realmente dizer o que pensam, para tirar suas idéias na mesa e para Dê-lhes a oportunidade de discutir essas perspectivas e certifique-se de que elas não estão segurando-as para dentro e indo para casa e conversando com a família sobre a idéia. Isso é algo em que estou trabalhando constantemente; Como posso criar esse ambiente, como posso fazer as perguntas certas, como faço para dar uma volta e garantir que as pessoas lhe digam o que realmente pensam? Isso leva paciência, mas é a coisa certa a fazer. "