O que é um 'Bônus'

Um bônus é qualquer compensação financeira, recompensa ou retorno além das expectativas normais do destinatário. Um bônus pode ser dado aos funcionários e executivos de uma empresa, futuros funcionários ou acionistas.

BREAKING DOWN 'Bonus'

Nas configurações do local de trabalho, um bônus é uma compensação concedida a um empregado além do salário normal. Um bônus pode ser usado como uma recompensa pela consecução de metas específicas estabelecidas pela empresa, ou pela dedicação à empresa - ou mesmo para se juntar à empresa.

Bônus de Incentivo

Exemplos de bônus oferecidos como incentivo incluem bônus de inscrição, bônus de referência e bônus de retenção. Um bônus de inscrição é uma oferta monetária aos futuros funcionários que são percebidos como os melhores talentos. O bônus destina-se a incentivar a contratação potencial para aceitar a oferta de emprego de uma empresa em relação à oferta de outra empresa. O pagamento inicial é projetado para seduzir a assinatura de um contrato que custará mais à empresa para benefícios futuros mais elevados. As equipes esportivas profissionais, por exemplo, muitas vezes oferecem bônus aos jogadores altamente qualificados que estão procurando assinar.

Um bônus de referência é dado a um funcionário cuja recomendação de uma pessoa para uma posição aberta com a empresa leva à contratação dessa pessoa. As empresas oferecem bônus de referência aos seus melhores artistas para encaminhar pessoas que os funcionários podem garantir em termos de ótima ética do trabalho, altas habilidades e atitudes positivas. Se o indivíduo recomendado acabar obtendo o trabalho, o recomendante receberá um bônus.

As empresas oferecem bônus de retenção a funcionários-chave para incentivá-los a permanecerem com a empresa, especialmente durante períodos estressantes ou durante mudanças organizacionais. O incentivo financeiro busca fornecer valores de gerenciamento de garantia de suas contribuições com a empresa e gostaria de mantê-los.

Bonificações de desempenho

Um bônus também pode ser oferecido aos funcionários como recompensa por algum trabalho excepcional que foi feito e concluído. Um bônus de desempenho é oferecido quando um projeto, trimestre ou ano foi concluído com sucesso; quando uma equipe ou empregado vai acima e além das responsabilidades de trabalho necessárias; ou quando o reconhecimento especial deve ser dado a um empregado. O bônus pode ser dado a um indivíduo, equipe, departamento ou a todos na empresa de acordo com a contribuição de cada entidade.

Um bônus de recompensa pode ser uma oferta única ou pode ser um pagamento periódico. Os bônus de recompensa nem sempre são dinheiro. Às vezes, eles são pagos em espécie sob a forma de ações, cartões de presente, um dia de folga, um peru de férias ou simplesmente apenas uma apreciação verbal. Exemplos de bônus concedidos a um empregado por um trabalho bem feito incluem o plano de bônus anual, o prêmio de bônus local, o prêmio de apreciação do funcionário, o bônus de participação em ganho e o bônus de marco.

Algumas empresas têm uma estrutura de bônus anual incorporada nos contratos dos empregados. No caso de a empresa obter lucro durante o ano fiscal de operação, o lucro será compartilhado entre os funcionários, com os executivos no C-Suite obtendo uma peça maior da torta. O prêmio de bônus local é um pagamento de microbanco, geralmente avaliado em cerca de US $ 50, dado a um funcionário ou equipe que merece reconhecimento especial. O bônus de apreciação do empregado também pode cair no esquema de bônus local ou pode ser seu próprio plano de prêmio separado dado a um funcionário excepcional. Os trabalhadores que atingem um marco com a empresa, dizem 10 anos de emprego, também podem ser reconhecidos com compensação adicional em dinheiro ou em espécie.

Nem todos os bônus são oferecidos como incentivo ou recompensa. Alguns pagamentos de bônus feitos aos funcionários não são obtidos, e são dadas apenas porque o indivíduo faz parte da empresa. Exemplo de um bônus just-because é o bônus de férias, que varia de pagamentos em dinheiro ou em espécie a todos os funcionários para o salário de um mês extra, além do salário por 12 meses já recebidos.

Inflação de bônus?

Em geral, as pessoas assumem que os bônus do local de trabalho são emitidos para recompensar os trabalhadores que possuem níveis de desempenho adequados e acima da média, e cujo trabalho beneficia a empresa e gera mais lucros. Você pensaria que um gerente que paga bônus a certos indivíduos em uma equipe desleal provavelmente precisaria explicar suas ações tanto para seu chefe quanto para os membros da equipe que não receberam bônus.

No entanto, estudos recentes indicam que cerca de 25% de todos os gerentes norte-americanos emitem bônus ou algum tipo de recompensas financeiras para até mesmo os funcionários de baixo desempenho. Isso inclui aqueles que não conseguem atender às expectativas de desempenho. Um estudo, realizado pela Towers Watson Talent Management e Rewards Pulse Survey, também indicou que apenas 20% desses gerentes não estabelecem diferenças nos pagamentos de metas com base nos desempenhos dos funcionários.

A pesquisa revela que as empresas que recompensam todos os funcionários, desconsiderando o desempenho, geralmente tendem a crescer mais devagar e em muitos casos acabam gerando menos dinheiro. A falta de gerenciamento bem-sucedido e efetivo do desempenho dos funcionários geralmente faz com que as empresas perdam lucros. No entanto, a maioria das empresas nos Estados Unidos ainda são gratificantes funcionários medíocres, e há uma série de razões por que.

Impact on Management and Employees

Os sistemas de bônus baseados em desempenho, particularmente aqueles que são extremamente restritivos, causam dores de cabeça substanciais, principalmente sob a forma de queixas de funcionários, menor moral e raiva - assumidos em gerentes, colegas e, às vezes, até mesmo em clientes e clientes. Como resultado, os bônus são geralmente emitidos para até mesmo para os trabalhadores de melhor desempenho, para evitar lidar com a contração: é simplesmente mais fácil pagar bônus a todos os funcionários. Isso permite que a administração evite discutir os desempenhos inadequados com os funcionários e explicando por que eles não receberam bônus ou receberam bônus menores do que seus colegas de trabalho de melhor desempenho.Mesmo os diretores executivos (CEOs) que tentaram implementar sistemas de bônus de recompensa e punição com base em números rígidos encontraram grande dificuldade em fazê-lo.

Então também, muitas vezes é difícil avaliar a taxa de desempenho, mesmo quando se usa medidas "objetivas". Por exemplo, julgar um empregado por não conseguir uma determinada quota ou prazo não é sempre um bom indicador de quão difícil o funcionário está trabalhando ou o valor que ele tem para a empresa: o trabalhador pode estar lutando contra atrasos inevitáveis ​​de produção ou tendências descendentes na economia. Finalmente, algumas empresas podem tentar usar os bônus não como uma recompensa pelo bom trabalho no ano passado, mas como um incentivo para um melhor trabalho no futuro - de fato, um suborno para impulsionar os desempenhos globais dos trabalhadores no futuro.

Bônus no lugar de pagamento

Há outro motivo pelo qual todo trabalhador pode receber, ou pelo menos ser prometido, um bônus. Na última década ou mais, as empresas estão cada vez mais substituindo os aumentos no salário parcial ou totalmente com bônus, uma mudança que afeta todos, desde os altos executivos até os secretários e assistentes. É uma medida de redução de custos que, de acordo com o Inquérito ao Aumento Salarial 2014 da Aon Hewitt, as empresas nos Estados Unidos estão agora usando números recorde, muito em detrimento dos funcionários. Os empregadores mantêm os salários e os aumentos salariais baixos, prometendo preencher a lacuna com os bônus; Quando o tempo de bônus vem, embora - tradicionalmente, no final do ano - não há obrigação de realmente pagar.

Como os empregadores pagam bônus sob uma base discricionária, eles podem manter seus custos fixos baixos, mudando fortemente para um sistema de bônus. Esse salário variável pode ser ajustado para se adequar à saúde econômica da empresa e, em anos lentos, pode ser totalmente cancelado. Compare isso com uma empresa que aumenta os salários todos os anos e tenta reduzir os salários durante uma recessão. Isso raramente acontece.

O aumento do controle sobre os salários tem benefícios adicionais para além da sua flexibilidade. Para iniciantes, os aumentos salariais, uma vez implementados, crescem exponencialmente à medida que o aumento de cada ano se baseia no salário do ano anterior. Além disso, a Segurança Social, os impostos sobre a folha de pagamento e as contribuições para aposentadorias são todas baseadas no salário: Economize em custos salariais, economize em custos de benefícios. É uma win-win para qualquer organização.

Outra estatística desconcertante é a quantidade de bônus que realmente são distribuídos, especificamente para funcionários de alto desempenho. De acordo com estudos recentes, as empresas americanas têm pouco mais de 85% do dinheiro que anteriormente estavam destinados a estar disponíveis para bônus para seus funcionários. Desde 2005, as empresas dos EUA só tiveram 100% de fundos de bônus disponíveis para recompensar os funcionários duas vezes - em 2006 e em 2010.

Outros tipos de bônus

Além dos funcionários, os acionistas também podem receber um bônus como retorno sobre seus investimento com a empresa. Um tipo de bônus de acionistas é dividendos, que são pagos aos acionistas por fundos criados a partir dos lucros realizados pela empresa. O conselho de administração tem que aprovar pagamentos de dividendos e também pode decidir parar os pagamentos a seu critério.

Uma empresa também pode emitir ações bonificadas para os acionistas, aumentando assim o número total de ações emitidas e detidas. Uma emissão de bônus geralmente é baseada no número de ações já detidas pelo acionista, e é muito semelhante a uma divisão de ações, exceto que não ocorrem divisões com ações bonificadas e os valores na seção de Patrimônio Líquido das alterações do balanço.

Os planos de bônus não se limitam a funcionários e acionistas do escritório. Outras partes interessadas na cadeia de fornecimento da empresa podem receber compensações adicionais, como bonificações de inscrição, de uma empresa para fechar um acordo ou obter um contrato.