O efeito Wal-Mart é o nome dado às pressões econômicas criadas pela Wal-Mart Stores Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), pois reduziu os preços tão baixos que o revendedor destruiu até seus concorrentes mais fortes. Hoje, porém, o Wal-Mart enfrenta um novo mega-varejista, que aparentemente saiu do nada. Amazon. com Inc (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) é o novo líder na condução de sua concorrência fora dos negócios.

O efeito Wal-Mart

No final do século 20, o Wal-Mart assumiu a América rural de uma maneira que nunca antes havia sido vista. A taxa de crescimento da empresa explodiu na década de 1970 e o Walmart continuou o crescimento exponencial expandindo-se internacionalmente. Com uma empresa tão grande e recém-presente na vida de todos os americanos, tornou-se difícil não vilipendiar Sam Walton e sua cadeia de lojas de desconto. (Para leitura relacionada, veja: Por que o Wal-Mart Evil, Mas Amazon não é? )

A maior queixa que a população rural teve foi que o Wal-Mart estava fechando empresas locais que não podiam competir. Embora o movimento de "comprar local" tenha se tornado generalizado, os preços baratos, as horas prolongadas e a política de retornos generosos que a Wal-Mart ofereceu foi suficiente para atrair pessoas das empresas locais e fazer com que os pequenos varejistas fechem ou saem da cidade.

Na verdade, o Wal-Mart tornou-se tão grande e tão barato que começou a colocar grandes varejistas fora do negócio. Nos Estados Unidos, tanto a Sears como a K-Mart (subsidiárias da Sears Holding Corp.: SHLD SHLDSears Holdings Corp5. 24 + 1. 35% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) sofreu sob O crescimento da Wal-Mart como clientela da classe média viu os baixos preços oferecidos pelo Wal-Mart e abandonou as lojas de departamento descontínuas do centro da cidade.

Digite Amazon

Ironicamente, a Amazon está tendo um efeito Wal-Mart no próprio Wal-Mart. O upstart e-retailer cresceu a partir de uma livraria online de sala única em 1994 para um líder internacional de vários bilhões de dólares na indústria de comércio eletrônico. Em julho de 2015, a Amazon ultrapassou a Wal-Mart para se tornar o maior varejista por boné de mercado nos Estados Unidos, uma façanha que dezenas de varejistas tentaram recuperar, uma vez que a Wal-Mart roubou o título deles. (Para mais informações, veja: dez fatos que você não conheceu sobre o Wal-Mart .)

Como ganha a Amazon? Assim como o Wal-Mart estava em pequenas cidades, a Amazon é universalmente mais acessível aos consumidores do que seus concorrentes e oferece preços mais baixos em certas mercadorias. O transporte gratuito e o streaming gratuito de vídeo e música através do seu programa Amazon Prime também atraem clientes para fazer compras na Amazon sobre os concorrentes. (Para mais, veja também: Amazon Prime cria uma audiência cativa .)

Cut-Throat Amazon

O que realmente ajudou a Amazônia com seu crescimento é a capacidade de gestão de ser cortada. A equipe da Amazon não tem nenhum problema em empurrar os fornecedores para que continuem a baixar os preços (como o Wal-Mart ainda faz hoje), nem tem um problema com a perda de dinheiro se isso significa expulsar a concorrência dos negócios.

O principal fator competitivo da Amazon em seus primeiros dias foi o que o ajudou a impulsionar livrarias, pequenas e grandes, fora do mercado. A Amazon não é obrigada a cobrar o imposto sobre vendas nos estados em que não possui presença física para abrir algumas livrarias em estados menos populosos.

Hoje, a Amazon não precisa mais dessa vantagem fiscal de vendas. O varejista de comércio eletrônico cresceu tão maciço e tem acionistas que estão dispostos a aceitar grandes perdas para o bem maior da empresa. Então, ao invés de continuar a armazenar apenas em pequenos estados, a Amazon está abrindo armazéns em todos os lugares. Embora as pessoas tenham que pagar o imposto sobre as vendas, a Amazon pode agora se comercializar como a coisa mais próxima de uma loja de tijolos e argamassa, como qualquer um dos revendedores eletrônicos, e as principais cidades da U. S. podem agora ter produtos entregues dentro de duas horas.

The Bottom Line

Desde a década de 1970, a Wal-Mart tem usado seu status como uma potência econômica para forçar os fornecedores a reduzir seus preços e depois passar essas economias aos consumidores. As empresas locais não conseguiram atingir os mesmos preços baixos e, em última instância, foram expulsas dos negócios. Hoje, a Amazon está empregando as mesmas táticas para esmagar o Wal-Mart e dominar o mercado varejista americano.

O autor é um longo Wal-Mart.