Índice:
- Mark Fields
- John Casesa, vice-presidente de estratégia global da Ford, vem de um fundo rico em banca de investimento, onde ele costumava ser um dos principais analistas da indústria automotiva. De 1991 a 2006, Casesa trabalhou para Merrill Lynch, onde criou o relatório de referência da Car Wars para analisar a competitividade na indústria automobilística e desenvolveu estruturas para a compreensão da cadeia de suprimentos da indústria, que começou em 2000 com o relatório "Quem faz o carro".
- William Clay Ford Jr., o presidente executivo da empresa, conseguiu continuar a tradição familiar de gerenciar com sucesso a direção geral da empresa e selecionar executivos de qualidade para administrar a organização. Ele é o bisneto de Henry Ford e um executivo realizado por direito próprio.
- Uma das pessoas por trás do salto da Ford no futuro dos carros autônomos e todos elétricos é Paul Ballew. Como chefe global de dados e análise da Ford, ele é responsável pelo desenvolvimento de estratégias que aumentam a conectividade e a mobilidade inteligente dos carros de Ford. Isso inclui iniciativas que encontram maneiras de conectar carros da Ford à internet das coisas (IoT) e disponibilizar determinados recursos a partir de um smartphone. Além disso, as práticas de análise e coleta de dados da Ballew ajudam outros gerentes da Ford a tomar melhores decisões baseadas em dados.
- A Ford é um grande conglomerado que possui várias marcas globais na indústria automotiva. Sua equipe de gerenciamento em Michigan é bastante generalizada, com a maior parte do trabalho emocionante que acontece nas subsidiárias da empresa. No entanto, esses executivos estão supervisionando o empurrão da empresa para o futuro.
A Ford Motor Company (NYSE: F FFord Motor Co12. 35-0. 12% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) superou os desafios decorrentes de o início do século, e é uma marca de automóvel dominante mais uma vez. Grande parte da recuperação e do sucesso da empresa desde que foi atribuído a Alan Mulally, que atuou como diretor executivo da Ford de setembro de 2006 a julho de 2014, quando o atual CEO Mark Fields assumiu o controle. Para Fields e sua equipe de executivos, a pressão para manter o impulso da Ford é excelente. Este time lidera a Ford com o objetivo de manter o legado de performance e inovação da empresa.
Mark Fields
Depois de se formar na Harvard com um MBA, Mark Fields juntou-se à Ford em 1989 e começou a subir a escada corporativa. Em 1998, ele estava no comando das operações da Ford na Argentina. No mesmo ano, tornou-se a pessoa mais nova a dirigir uma grande empresa japonesa quando a Ford o instalou como CEO da Mazda Motor Corp. (OTC: MZDAY) após a aquisição da empresa.
Em 2002, a Fields tornou-se o presidente do grupo de luxo da empresa, que na época tinha sede em Londres e incluiu Aston Martin, Jaguar, Lincoln e Land Rover. Fields retornou para a América em 2005 quando foi encarregado das operações americanas da empresa. Ele permaneceu em papéis semelhantes até 1 de julho de 2014, quando assumiu o comando da Mulally como CEO da Ford. Desde a nomeação do Field como CEO, a empresa iniciou iniciativas com carros auto-dirigentes e elétricos, entre outras inovações.
João CasesaJohn Casesa, vice-presidente de estratégia global da Ford, vem de um fundo rico em banca de investimento, onde ele costumava ser um dos principais analistas da indústria automotiva. De 1991 a 2006, Casesa trabalhou para Merrill Lynch, onde criou o relatório de referência da Car Wars para analisar a competitividade na indústria automobilística e desenvolveu estruturas para a compreensão da cadeia de suprimentos da indústria, que começou em 2000 com o relatório "Quem faz o carro".
William Clay Ford Jr.
William Clay Ford Jr., o presidente executivo da empresa, conseguiu continuar a tradição familiar de gerenciar com sucesso a direção geral da empresa e selecionar executivos de qualidade para administrar a organização. Ele é o bisneto de Henry Ford e um executivo realizado por direito próprio.
Ele se juntou à empresa em 1979 como analista de planejamento de produtos e ocupou cargos em vendas, finanças, marketing e desenvolvimento de produtos antes de passar a papéis mais altos. Durante a década de 1990, ele ajudou a desenvolver novos métodos de fabricação para o desenvolvimento de mercados e começou a incluir programas de reciclagem e requisitos de segurança ambiental nas operações da empresa. Ele se juntou ao conselho de diretores em 1988 e tem sido presidente desde 1999. Juntos, a Ford e os Campos estão empurrando o desenvolvimento em veículos de próxima geração e capacidades de fabricação em todas as operações da empresa.
Paul Ballew
Uma das pessoas por trás do salto da Ford no futuro dos carros autônomos e todos elétricos é Paul Ballew. Como chefe global de dados e análise da Ford, ele é responsável pelo desenvolvimento de estratégias que aumentam a conectividade e a mobilidade inteligente dos carros de Ford. Isso inclui iniciativas que encontram maneiras de conectar carros da Ford à internet das coisas (IoT) e disponibilizar determinados recursos a partir de um smartphone. Além disso, as práticas de análise e coleta de dados da Ballew ajudam outros gerentes da Ford a tomar melhores decisões baseadas em dados.
Antes de se juntar à Ford em 2014, a Ballew foi diretora principal de dados, insights e analistas em Dun & Bradstreet Inc. (NYSE: DNB
DNBDun e Bradstreet Corp. 56. 37-0 Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), onde foi responsável pelas atividades globais de dados e analíticas da empresa para a empresa de consultoria. Ao longo de sua carreira, ele trabalhou em papéis de análise de dados na General Motors Company (NYSE: GM GMGeneral Motors Co42. 11-0. 54% Criado com Highstock 4. 2. 6 ), o Federal Reserve e a JD Power & Associates Inc. antes de atingir a alta administração e concentrando-se no desenvolvimento de estratégias inovadoras para um mundo impulsionado pela tecnologia. Resumo
A Ford é um grande conglomerado que possui várias marcas globais na indústria automotiva. Sua equipe de gerenciamento em Michigan é bastante generalizada, com a maior parte do trabalho emocionante que acontece nas subsidiárias da empresa. No entanto, esses executivos estão supervisionando o empurrão da empresa para o futuro.
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