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Uma joint venture é um método comum para combinar a proeza do negócio, o conhecimento da indústria e o pessoal de duas empresas de outra forma não relacionadas. Este tipo de parceria permite a cada empresa participante uma oportunidade de dimensionar seus recursos para completar um projeto ou objetivo específico, reduzindo o custo total e espalhando os riscos e responsabilidades inerentes à tarefa. Na maioria dos casos, uma joint venture é um arranjo temporário entre duas ou mais empresas, e um contrato é formado sob o qual os termos do projeto de joint venture são detalhados para cada participante. Uma vez que a joint venture seja concluída, todas as partes recebem sua participação nos lucros ou prejuízos e o acordo que estabeleceu a joint venture é dissolvido. Embora existam vantagens em formar uma joint venture, as empresas que aderirem a esse tipo de acordo também enfrentam algumas desvantagens.

Oportunidades externas limitadas

É comum que os contratos de joint venture limitem as atividades externas das empresas participantes enquanto o projeto está em andamento. Cada empresa envolvida em uma joint venture pode ser obrigada a assinar contratos de exclusividade ou um acordo de não concorrência que afete relacionamentos atuais com fornecedores ou outros contatos comerciais. Esses acordos destinam-se a reduzir o potencial de conflitos de interesses entre as empresas participantes e as empresas externas e manter o foco no sucesso da nova joint venture. Embora as limitações contratuais expirem uma vez que a joint venture seja concluída, mantê-las em vigor durante o projeto tem o potencial de impedir as operações principais do parceiro.

Responsabilidade aumentada

A maioria das empresas que participam de joint ventures são estabelecidas como uma parceria ou uma empresa de responsabilidade limitada e operam com uma compreensão dos riscos de responsabilidade associados aos tipos de negócios escolhidos. O contrato em que uma joint venture é criada expõe cada empresa participante ao passivo inerente a uma parceria, a menos que uma entidade comercial separada seja estabelecida com o objetivo de prosseguir a joint venture. Isso significa que cada empresa é responsável por reclamações contra a joint venture em igualdade de condições, apesar do seu nível de envolvimento nas atividades que levaram a reivindicação.

Divisão de trabalho e recursos desiguais

As empresas participantes de uma joint venture compartilham o controle sobre o projeto, mas as atividades de trabalho e o uso de recursos relacionados à conclusão da joint venture nem sempre são divididos por igual . É comum que um negócio de um participante seja esperado ou obrigado a contribuir com tecnologia, acesso a um canal de distribuição ou instalações de produção ao longo da duração da joint venture, enquanto outra empresa parceira é encarregada de fornecer pessoal para completar o projeto.Colocar um peso mais pesado em um negócio cria uma disparidade na quantidade de tempo, esforço e capital contribuído para a joint venture, mas pode não significar um aumento na participação do lucro para o parceiro sobrecarregado. Em vez disso, a distribuição desigual de trabalho e recursos pode levar a conflitos entre as empresas participantes e resultar em uma menor taxa de sucesso para a joint venture.

Embora a formação de uma joint venture seja uma estratégia de negócios viável para algumas empresas focadas em um objetivo comum, tem ressalvas. As empresas que consideram entrar em uma joint venture devem comparar as vantagens da redução de custos através da associação de recursos às desvantagens inatas para este tipo de arranjos comerciais.