A produção industrial é um dos sinais vitais de que uma economia está se recuperando de uma recessão. Quando a fabricação aumenta, é um sinal geral de que a demanda acompanhada também melhorou e, em conjunto, são indicadores de um aumento econômico.

Existem diferentes tipos de fabricação que tendem a desempenhar papéis diferentes na recuperação econômica. Três dos principais tipos de produção de fabricação são feitos para estoque, fabricação e fabricação para fabricação. É benéfico examinar cada estratégia de produção de forma independente e depois examinar o papel que cada uma pode desempenhar em uma recuperação econômica.

Estratégia de produção de produção de estoque A estratégia de produção de fabricação (MTS) é muito tradicional. As empresas determinam seu nível de produção e produção com base nas previsões de demanda. Algumas empresas se afastaram deste modelo nos últimos anos para modelos de produção de tipos mais fluidos, mas ainda é um modelo de produção testado e verdadeiro que é usado por muitas empresas.

Uma das razões pelas quais as empresas se afastaram é que às vezes as previsões de demanda estão desligadas - e se a previsão previu o excesso de demanda, a empresa ficará com excesso de estoque. Se a previsão de demanda previu uma demanda menor do que realmente se verifica, no entanto, a empresa ficará com poucos produtos para atender a demanda aumentada além da previsão. (Uma das dificuldades na demanda de previsão está prevendo a taxa de crescimento das vendas, saiba mais lendo Grandes Expectativas: Previsão de crescimento de vendas. )

Os produtos MTS são aqueles que você vê todos os dias quando você entra em uma loja e olha o que está nas prateleiras. Estes produtos foram produzidos pelo fabricante com base nas quantidades de demanda esperadas dos consumidores para cada item individual. Os leitores de Blu-ray DVD são um exemplo. Esperava-se que existisse uma alta demanda por um reprodutor de DVD "novo e melhorado" quando foram fabricados pela primeira vez, de modo que a quantidade produzida era alta. Em um momento de recessão, no entanto, foram produzidos menos, exceto durante a temporada de férias, uma vez que se prevê que as pessoas compram menos atualizações de seus produtos eletrônicos de consumo em tempos de incerteza econômica.

Às vezes, essas previsões estão fora devido a uma leitura imprecisa da economia ou fatores não relacionados que influenciam a demanda do consumidor. No caso do iPhone, por exemplo, a demanda excedeu o fornecimento inicial. Os consumidores foram obrigados a aguardar a produção de mais iPhones. Em outras situações, muito produto pode ser produzido - através de expectativas de demanda inesperadas - como quando a Coca revelou uma nova fórmula e os consumidores ficaram insatisfeitos, resultando em um excesso de oferta.

Produção sob encomenda Estratégias de produção sob medida (MTO) permitem que os consumidores compram produtos personalizados para as especificações do comprador.Embora estes tenham um tempo de produção adicional, uma vez que o item não é fabricado até que o cliente efetue o pedido, às vezes o consumidor e o fabricante sentem que o tempo de atraso excedente vale a pena para criar um produto conforme as especificações do cliente.

Muitos produtos do MTO ganharam força nos últimos anos, pois foram comercializados como itens de luxo. Isso dá aos produtos um certo tipo de atração demográfica. Um exemplo disso são os computadores MTO. A Dell foi pioneira na estratégia de produção de fabricação para consumidores e teve tanto sucesso que outros concorrentes como a Apple e a Compaq seguiram o exemplo.

Um dos problemas de produção que os produtos do MTO evitam é a demanda que excede o fornecimento. Com a estratégia de produção do MTO, os produtos não são fabricados até o cliente colocar a ordem, eliminando esse problema potencial. Como a produção do MTO é tão altamente especializada, muitas vezes é limitada a produtos mais caros, dos quais as pessoas tendem a comprar menos em geral. As empresas têm alguns produtos que são feitos através do processo tradicional de fabricação para produção de estoque e alguns que são feitos para encomendar produtos - geralmente preços mais baixos e itens de venda de volume mais baixos.

Produção de montagem a pedido A estratégia de montagem em ordem (ATO) permite que os clientes tenham produtos de forma relativamente rápida, mas ainda possam personalizá-los. A estratégia da ATO tipicamente tem as partes para o bem em estoque, mas aguarda a ordem do cliente antes do início da montagem final. Nesse sentido, a estratégia de produção do ATO é um pouco híbrida entre as estratégias de fazer-a-ordem e fazer-para-estoque. Os consumidores podem ter o luxo de personalizar suas compras, mas podem ser fabricados com mais rapidez desde que as peças básicas já foram fabricadas.

Este tipo de modelo de produção é aquele que é freqüentemente usado com vendas on-line. Na internet, os consumidores podem fazer logon em um site e simplesmente personalizar o produto que eles querem e enviá-los para eles. Os fabricantes também se beneficiam porque não precisam fazer tantas adivinhações quanto à demanda. É um modelo de produção muito ágil, onde os fabricantes podem mudar o transporte de forma mais ágil com base na demanda por componentes individuais.

Estratégias de produção e economia Assim, com base nestes três tipos de processos de produção de fabricação, é claro que a produção de fabricação é o modelo de produção menos flexível. Uma vez que a MTS se baseia em modelos de previsão, durante uma crise econômica, depende das previsões sobre quando a economia e a demanda dos consumidores melhorarão. Este tipo de modelo de produção é mais bem sucedido quando as previsões anexas são precisas quanto a uma reviravolta econômica.

O modelo make-to-order, inversamente, é o mais flexível, uma vez que os produtos não são fabricados até serem ordenados pelos consumidores. Os produtos com esta estratégia de fabricação geralmente tendem a ser aqueles que podem se ajustar rapidamente às mudanças na economia e são muitas vezes aqueles que ajudam a economia a se recuperar mais rapidamente de uma recessão, uma vez que os dólares dos consumidores fluem para a economia mais rapidamente.(Saiba como você pode lucrar se os consumidores não estiverem comprando Lucrando de uma recuperação sem consumo. )

Usando nosso exemplo de computador, se um consumidor que estava desempregado, mas acabou de encontrar um emprego, quer um novo computador com certeza mas não pode encontrá-lo nas prateleiras da loja - e tem que aguardar meses até que esse estoque nas prateleiras das lojas seja reabastecido, talvez porque a previsão econômica seja muito sombria - os dólares dos consumidores não estão fluindo para a economia. Se, no entanto, esse mesmo consumidor recém-empregado ordena um computador Dell MTO, esses dólares fluem rapidamente para a Dell e, em massa, podem influenciar positivamente uma recuperação, uma vez que os balanços econômicos são baseados em momentum.

A estratégia de montagem a pedido (ATO) também é flexível o suficiente para desempenhar um papel em uma recuperação econômica e muitas vezes é capaz de fazê-lo a uma escala de demanda maior do que a estratégia do MTO.

Assim, uma estratégia de ATO é uma que pode ser um motorista econômico valioso em termos de flexibilidade suficiente para se ajustar a mudanças repentinas de demanda quando uma economia começa a se recuperar e sendo aplicável a uma ampla gama de produtos de custo, que também aumenta o volume potencial de demanda.

A linha inferior Então, embora mudanças repentinas na economia possam atrapalhar o modelo de produção de fabricação MTS - especialmente se o aumento econômico não fosse previsto até muito mais tarde - as estratégias de produção de MTA e MTO são geralmente flexíveis o suficiente para se mover mais rapidamente para se ajustar ao aumento da demanda. Isso ajuda a impulsionar ainda mais a recuperação econômica, o que também pode estimular uma economia fora de uma recessão a um ritmo acelerado.

Para leitura relacionada sobre produção industrial, bem como outros indicadores econômicos, veja nosso Tutorial de Indicadores Econômicos .