Se você está procurando vender sua empresa, transferir sua propriedade ou planejar a aposentadoria, você vai precisar de uma maneira de recuperar seu dinheiro - uma estratégia de saída. Infelizmente, a maioria dos proprietários de pequenas empresas, apanhados na moagem da supervisão das operações do dia-a-dia, não têm uma, o que pode levar a uma infinidade de dores de cabeça relacionadas a questões legais e contábeis, bem como uma incorreta - ou mesmo uma inexistente - avaliação.

Mesmo que não esteja planejando sair em breve, você deve ter um plano de sucessão no lugar da deficiência ou da morte.

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O Plano de Sucessão

A Administração de Pequenas Empresas da U. S. recomenda a pontuação visitante. org - um sem fins lucrativos dedicado a ajudar pequenas empresas via mentoria - para obter informações mais detalhadas sobre o planejamento de sucessão. Aqui está a versão resumida:

1. Escolha um Sucessor

Os especialistas recomendam que você comece este processo 15 anos antes da sua aposentadoria planejada. Se esse tempo já passou, não perca tempo. Quando você começa a juntar quem irá assumir e como, certifique-se de envolver outras pessoas que podem oferecer opiniões objetivas em oposição às emocionais.

2. Desenvolver Plano de Treinamento para o Sucessor

Certifique-se de que seu programa de treinamento é altamente abrangente. À medida que o tempo avança, mova lentamente o sucessor para longe do treinamento e para o papel de liderança, enchendo lentamente seus sapatos. Permita que o sucessor cometer erros no trabalho, qual é a melhor maneira de aprender.

3. Definir uma data

Definir uma data para o sucessor assumir o papel de liderança. Este é um bom momento para você retroceder e limitar a sua influência sobre quaisquer decisões importantes que estão sendo feitas.

4. Prepare for Retirement

O que você planeja fazer aposentadoria? Você quer férias na praia? Jogar golfe? Iniciar outro pequeno projeto? Qualquer que seja o caso, você precisará saber o que pode e não pode pagar. Se você não tem certeza, considere contratar um consultor financeiro.

5. Instalar o Sucessor

O lançamento é difícil. Basta lembrar que, se você seguisse os passos acima, deu ao sucessor todas as ferramentas e treinamentos necessários para ele ou ela ter sucesso.

Cashing Out

Existem três maneiras de retirar dinheiro da sua pequena empresa.

1. Uma compra. Se você tem parceiros, faz sentido abordá-los primeiro sobre uma compra antes de falar com estrangeiros interessados. Para negociar o preço da sua empresa - sua avaliação - você precisará convencer os adquirentes, vale a pena um número com o qual você se sinta confortável. Certifique-se de ter um contador e um advogado no local para ajudar na avaliação, negociação e acordos legais.

2. Venda. Você pode vender o negócio de forma definitiva. Primeiro você precisa encontrar um comprador, que pode ser um concorrente ou uma empresa em uma indústria relacionada que pode usar seus produtos ou serviços para o crescimento inorgânico.De qualquer forma, você ainda vai precisar de um contador e um advogado. Neste caso, não será apenas para avaliação, negociação e razões legais, mas para determinar como o dinheiro será dividido assumindo que você tem parceiros.

3. Oferta pública inicial. O público com um IPO oferece prestígio. No entanto, é caro e difícil de fazer, e você não pode desistir de um papel de liderança logo após a empresa se tornar pública. Se você o fizesse, os investidores entrarão em pânico, o que provavelmente levaria a um preço de estoque.

A linha inferior

Se você está procurando uma estratégia de saída da sua pequena empresa, primeiro certifique-se de ter um plano de sucessão. Depois disso, determine a forma de saída que deseja: compra, venda ou IPO. É altamente recomendável que você tenha uma equipe qualificada ao seu lado, que incluiria um contador, um advogado, um assessor financeiro e possivelmente um especialista em avaliação de negócios.