O mundo das finanças pode às vezes se assemelhar a uma zona de guerra; É preciso um conjunto especial de habilidades para negociar com sucesso o caos, pressão e personalidades. Então, quando você pensa sobre isso, os líderes mundiais de maior renome provavelmente irão bem neste ambiente. Olhemos para os líderes mundiais passados, seus pontos fortes e fracos e como eles iriam medir se eles deveriam trabalhar em finanças hoje. O sucesso no campo de batalha ou na Casa Branca pode se traduzir em sucesso na sala de reuniões? Continue lendo para ver se essas famosas personalidades encontraram um nicho no mundo corporativo.

John F. Kennedy - Vice-presidente sênior de marketing e vendas mundiais

O descendente de nenhuma família influente, mas Kennedy foi preparada para o nível de de notável poder e fama, se não a própria presidência, desde o nascimento. (A morte de guerra prematura do esperanto presidencial Kennedy original, o irmão mais velho Joe de Jack, criou uma vaga.)

É uma regra geral de relações humanas que ceteris paribus , as pessoas estão geneticamente predispostas a comprar seus bens e serviços do carismático e não do severo. Mais do que qualquer líder nesta lista, Kennedy teve uma abundância de carisma e fotogeneidade, o que pode parecer superficial, mas que se tornou qualidades vitais para um líder mundial em uma nova era de mídia de massa, televisão e campanha eterna. E se qualquer presidente fosse um vendedor natural, foi o homem que convenceu uma nação próspera de 180 milhões que um jovem de 43 anos poderia ser um candidato presidencial viável.

Os executivos de marketing e vendas das principais multinacionais têm requisitos de trabalho que diferem em espécie, não apenas em grau, de seus homólogos menores. Um VP mundial bem sucedido precisa ser fluente em outras culturas, literalmente, se não figurativamente. Kennedy foi educado no Reino Unido e viajou extensivamente por toda a França, Polônia, Hungria, Romênia, Egito e o que são agora Israel, Rússia, Estônia, Letônia, Alemanha e República Checa antes do início da Segunda Guerra Mundial. Ele passou 4 anos do outro lado do mundo como oficial naval, comandando marinheiros e ganhando medalhas enquanto lutava com os japoneses no Pacific Theatre.

Para alcançar mercados inexplorados, um vice-presidente sênior competente de marketing e vendas em todo o mundo precisa estar pronto para se adaptar a qualquer contingência: o trabalho requer habilidades que vão além de tomar ordens e garantir que os widgets sejam entregue a tempo. E nenhum presidente lidou com crises mais inesperadas e variadas em um período mais curto do que Kennedy. É preciso alguém extremamente confiável e organizado para invadir uma nação vizinha (embora sem sucesso), frustrar o comunismo na América Latina e no Sudeste Asiático e conter uma União Soviética belicosa sem causar conflagração global - ao mesmo tempo em que expandiu os direitos civis de volta para casa e se acendeu primeira jornada para a lua.

Um vice-presidente de marketing e vendas em todo o mundo é diretamente responsável pelo aumento da receita, sempre à procura de maiores fluxos de fontes múltiplas. Na medida em que a analogia leva à liderança política, Kennedy teve uma mão maior que quase qualquer um no desenvolvimento da "marca" americana contemporânea e defendendo o seu crescente uso e aceitação em todo o mundo.

Dwight D. Eisenhower - Diretor de Planejamento e Análise Financeira
Dwight D. Eisenhower foi o 34º Presidente dos Estados Unidos de 1953 a 1961. Ele surgiu no ranking do Exército como especialista em logística e planos de mobilização, criação e criação de eleições antes do início da Segunda Guerra Mundial. Durante a guerra, Eisenhower impressionou colegas militares e U. S. e líderes políticos internacionais com sua liderança e habilidades diplomáticas, liderando o esforço militar composto por diferentes países e muitas vezes personalidades difíceis (como o general George S. Patton). Uma enorme campanha militar tornou-se coerente, aumentando a probabilidade de sucesso.

Os diretores de planejamento e análise financeira (FP & A) muitas vezes passam muitos anos em uma capacidade de planejamento financeiro e, no decorrer do cumprimento dessas responsabilidades, tornam-se altamente familiarizados com os vários negócios da empresa. Eles são freqüentemente os seguidores do cargo de diretor financeiro (CFO). Se eles assumirem esse papel executivo, eles terão que desenvolver relacionamentos com Wall Street - assim como Eisenhower teve que trabalhar e coordenar os esforços de guerra da América com os líderes políticos e militares de suas nações aliadas.

FP & A envolve extensas quantidades de análise histórica, mas também avaliações prospectivas da organização e da indústria em que essa entidade compete. Vários drivers e variáveis ​​de alto nível e menor são revisados ​​para ajudar o gerenciamento com previsões financeiras e operacionais de curto e longo prazo para o negócio. Se a empresa for suficientemente grande, o diretor de FP & A pode ser encarregado de coordenar as funções de relatório com os vários gerentes de finanças ou controladores das diferentes divisões dentro da empresa - se ele tem habilidade e respeito suficientes. Caso contrário, o diretor financeiro pode ter que fazê-lo ele mesmo (e o tempo do diretor nesse papel pode ser limitado porque o CFO procura uma substituição apropriada).

Alexander The Great - Diretor de Fusões e Aquisições / Desenvolvimento Corporativo
Alexandre, o Grande levou a Macedônia a uma das maiores campanhas de conquista da história. Tutored e orientado por Aristóteles, Alexandre integrou muitos exércitos estrangeiros no exército macedônio enquanto seu impulso para a expansão continuava. O império macedônio se estendeu do sul da Europa, através de porções do Oriente Médio, todo o caminho para o oeste e norte da Índia. Enquanto a integração dos reinos conquistados era praticada, Alexandre também mostrou vilões militares na execução de moradores de cidades locais e fortes que resistiam ao seu exército.Alguns historiadores o consideram mais geral do que um estadista, embora Alexander também tenha feito grandes tentativas de integração cultural e social do Oriente e do Oeste, encorajando o intercâmbio e a adoção de clientes estrangeiros.

Diretores de fusões e aquisições (M & A), juntamente com membros seniores de administração dentro de uma empresa, analisam várias áreas:

• Capacidades, pontos fortes e áreas de melhoria para a organização
• O cenário estratégico e competitivo
• Produto-chave e prestadores de serviços dentro da indústria
• Os mercados de capitais

Uma empresa pode oferecer produtos básicos benéficos para seus clientes, mas não pode fabricar acessórios ou peças de reposição críticas para o bom funcionamento de seus clientes. Ou a empresa pode ter uma marca forte e produtos de qualidade, mas pode ter uma fraca equipe de vendas e marketing. Se a empresa tiver dinheiro suficiente e perspectivas sólidas - e a dívida está disponível nos mercados de capitais - os diretores de M & A podem defender uma fusão com outra empresa bem posicionada e / ou aquisições de pequenas empresas para melhorar a organização. A empresa terá pago e garantido benefícios que lhe permitem competir mais agressivamente contra seus concorrentes.

Em termos militares, se um exército é composto principalmente de infantaria e arqueiros, e esse mesmo exército conquista uma roupa militar concorrente (e seu reino) que usa ballista (armamento de artilharia), triremes (pequenos navios de combate naval) e cavalaria (cavalos), as capacidades adicionadas aumentarão a força total do exército vitorioso à medida que esses novos armamentos são integrados nas unidades de infantaria e arqueiro. Alexander the Great combinou dois traços importantes para um diretor de M & A: a capacidade de conquistar e superar outras entidades e a habilidade mais suave de promover a integração entre o adquirente e o adquirido.

Franklin Delano Roosevelt - Diretor Gerente de Private Equity
Franklin Roosevelt foi o 32º Presidente dos Estados Unidos de 1933 a 1945. Um homem educado de um fundo privilegiado, Franklin Roosevelt, frequentou a Universidade de Harvard e tornou-se presidente do jornal Harvard Crimson . Ele assegurou a experiência de trabalho como advogado corporativo em Wall Street, como senador do estado de Nova York, como secretário assistente da Marinha e como governador de Nova York. Quando Roosevelt se tornou presidente em 1933, ele defendeu o New Deal, uma série de programas que visavam combater a Grande Depressão dos Estados Unidos (onde quase um quinto da força de trabalho estava desempregada) e instabilidade social.

Entre as iniciativas maciças incluídas no New Deal estavam as seguintes:

• Criação do Corpo de Conservação Civil - 250.000 homens desempregados foram contratados para trabalhar em projetos rurais
• Nova disponibilidade de financiamento para agricultores, ferrovias e base industrial
• Criação da Comissão de Valores Mobiliários para regulamentar Wall Street
• Criação da Autoridade do Vale do Tennessee para construir barragens, centrais elétricas e outras infra-estruturas
• Estabelecimento da Administração do Trabalho, que empregou mais de 2 milhões Trabalhadores
• Estabelecimento da Segurança Social, que visava proporcionar segurança econômica para idosos, pobres e doentes

Parceiros e diretores-gerentes de empresas de private equity levantam pools de capital de investimento de investidores institucionais de alto patrimônio líquido, o que é costumava adquirir e investir em empresas.Os parceiros de private equity supervisionam o esforço de engenharia para melhorar as empresas (e aumentar seu valor) enquanto o capital do fundo é investido nelas. Os diretores gerentes, em parceria com as equipes de gestão das empresas de portfólio, usam uma variedade de estratégias e abordagens para aumentar o valor de sua organização. Da mesma forma, Roosevelt demonstrou as habilidades necessárias para implementar mudanças no atacado para melhorar o lote financeiro do país.

Quando uma empresa de private equity adquire uma empresa, várias iniciativas podem seguir o seu exemplo:

• Os gerentes podem institucionalizar melhorias de processos nas diferentes divisões e dentro da função corporativa.
• A empresa pode adquirir empresas relacionadas para aprimorar as capacidades da organização pai, bem como ofertas de produtos e serviços.
• Gerentes e funcionários mais fortes são criados para gerir melhor o negócio.

Quando as empresas do portfólio são vendidas, os investidores ganham um retorno sobre seu investimento, e a empresa de private equity ganha um dia de pagamento forte. Para Roosevelt, seus investimentos na economia e infra-estrutura da U. S. ajudaram a afastar o país da depressão.

Henry Kissinger - Relações com Investidores
Henry Kissinger atuou como assessor de segurança nacional e secretário de Estado do presidente Richard Nixon e continuou como secretário de estado do presidente Gerald Ford. Kissinger desempenhou um papel dominante na política externa da U. S., incluindo o tratamento de relações delicadas (e muitas vezes altamente tensa) com a China, a União Soviética, Vietnã, Índia, Paquistão, Oriente Médio, América Latina e África. Kissinger liderou a política de distensão com a URSS, que visava relaxar as tensões entre os rivais. Kissinger também ajudou a estabelecer laços mais estreitos entre a China e os Estados Unidos (pressionar os soviéticos) e negociou um acordo que acabou com a guerra no Vietnã. Ele recebeu o Prêmio Nobel da Paz em 1973.

Um diretor de relações com investidores é o principal representante da empresa que interage com os acionistas da organização, Wall Street, a comunidade financeira e os reguladores de valores mobiliários. As responsabilidades assumidas neste papel integram as finanças, o marketing, as comunicações empresariais e a conformidade, de modo que esta posição é geralmente realizada como um membro integrado da equipe de gerenciamento. A administração de empresas públicas realiza chamadas de ganhos periódicas com a comunidade financeira a cada trimestre para discutir o desempenho da empresa. As relações com investidores servem de contato chave com a comunidade financeira e acionista, bem como com os reguladores de valores mobiliários, e facilita as trocas informativas entre a empresa e as partes externas. Um negociador mestre como Kissinger certamente seria um ativo nesta posição.

O diretor de relações com investidores permite que a empresa forneça uma mensagem comum e unificada aos constituintes externos e aos investidores em relação a diversos problemas. Se você tiver vários mensageiros, mais cedo ou mais tarde você verá respostas conflitantes e respostas incoerentes. Consolidar as comunicações corporativas dentro de uma única função é uma maneira eficaz e eficiente de fornecer informações importantes quando muito está em jogo.

The Bottom Line
Embora seja alguém adivinhar como o mundo seria diferente se Alexandre o Grande tivesse trocado a dominação mundial por aquisições corporativas, a paisagem financeira certamente seria interessante. Os aspirantes a gurus financeiros poderiam levar sua sugestão desses líderes históricos e aplicar princípios de sucesso político ou militar para suas carreiras escolhidas.