A gestão é parte da ciência e parte art. Quando você está no comando, requer muita energia e atenção para poder fazer malabarismos com pessoas e recursos para atender os pontos de controle sobre iniciativas específicas e o crescimento geral de uma empresa. Neste artigo, analisaremos algumas dicas de gerenciamento de alguns gerentes famosos que fizeram as coisas.

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Napoleão: Compartilhe o reconhecimento
Napoleão Bonaparte, o genio militar francês e novamente e novamente o imperador, era um mestre quando se tratava de administrar seu exército. Embora Napoleão fosse um perito organizando tropas em um campo de batalha, sua maior conquista pode ter sido seu sistema de reconhecimento e recompensa. Napoleão foi pioneira na arte moderna - atribuindo soldados com honras, crachás, cores e assim por diante para atos valentes e obediência contínua. Ele também elogiou seu exército liberalmente e deu-lhes grande parte do crédito pela vitória. Este elogio foi geral e específico, com certos membros sendo chamados acima de todos os outros.

Em um negócio moderno, o artístico ainda tem seu lugar. Um gerente não precisa distribuir medalhas ou colar uma águia dourada em um poste como os romanos, mas é importante reconhecer os esforços que ajudam um projeto ou linha de negócios a ser bem sucedido.

Genghis Khan: Use Technology
A horda mongol desde o início de sua invasão da China ao controle de toda a Eurásia era essencialmente dois exércitos diferentes. O primeiro teve excelente equitação e arcos à frente de seu tempo, permitindo-lhes dominar inimigos em combate aberto. O último era um caldeirão militar com artesãos de cerco chineses, engenharia persa e as melhores técnicas de combate de todos os povos que conquistaram. Os mongóis foram rápidos em integrar, adaptar e adotar as novas tecnologias que encontraram.
Esta adoção oportunista de novas tecnologias e técnicas é igualmente importante no mundo corporativo. Desde o computador, a tecnologia tornou-se uma parte vital do trabalho de cada gerente. Estar aberto a ele e procurar maneiras de usá-lo de forma mais eficiente economizará tempo para você e seus relatórios diretos. Ghengis Khan também nos ensinou que uma pirâmide de cabeças é uma excelente ferramenta de negociação, mas isso é melhor mantido fora do escritório.

Gates: sendo questões respeitadas
Bill Gates provavelmente não ganhará uma pesquisa dos CEOs mais carismáticos. No entanto, ele tem boas chances de ser classificado como um dos CEOs mais respeitados. Bill Gates foi chamado implacável, dominador e muitas outras coisas, mas ninguém o chamou de preguiçoso. Histórias sobre o respeito pelas habilidades de Gates como programador e os longos dias e noites que ele colocou para tornar a Microsoft excelente tornou-se parte da sabedoria do Vale do Silicon.De acordo com as lendas, Bill Gates revisou pessoalmente todas as linhas de código finalizado no final do dia útil, quando seus funcionários foram para casa.

Devido ao alto padrão que ele manteve, os parabéns de Bill Gates foram considerados um santo graal. Na verdade, mesmo uma reprimenda teve um apelo na medida em que significava que você estava sendo notado. Essa aura de respeito ajudou a trazer os melhores talentos na porta. Eles sabiam que o ambiente seria desafiador, exigente e gratificante - o estoque da Microsoft transformou muitos subordinados aterrorizados de Gates em homens e mulheres muito ricos. Em suma, as pessoas querem ser desafiadas tanto - se não mais - como querem ser recompensadas e tanto o desafio como a recompensa são mais gratificantes quando vem de alguém que eles respeitam.

Empregos: Obtenha-os para comprar em
E, claro, há Steve Jobs. Jobs era um vendedor experiente e era tão bom em conseguir que seus funcionários comprassem a Apple na medida em que ele estava fazendo com que os clientes comprassem os produtos. Jobs supostamente recrutou John Sculley da Pepsi para a Apple perguntando-lhe: "Você quer vender água açucarada pelo resto da sua vida, ou quer vir comigo e mudar o mundo?" Embora isso tenha sofrido uma falha na Jobs quando Sculley o expulso da empresa, Jobs nunca deixou de vender suas idéias aos funcionários. Quando Jobs voltou para a Apple, ele conseguiu reunir algumas das mentes mais brilhantes do Vale do Silício e convencê-las a trabalhar dia e noite para entregar uma ladainha de produtos de sucesso.

A linha inferior
O gerenciamento de pessoas basicamente se resume a garantir que eles tenham as ferramentas necessárias para fazer o trabalho e a motivação e tempo para fazê-lo bem. A motivação pode vir de muitas fontes, mas é fácil de pegar quando a pessoa que lidera seu time acredita no que ele ou ela está fazendo e pode tornar essas metas úteis para você também. Se você compartilhar o reconhecimento, use ferramentas que economizem tempo e estabeleçam um padrão alto, e sua equipe ainda não compre, então há sempre a pirâmide das cabeças para se recuar.